蓬莱小课：数据开发、项目管理、数据产品的区别和联系

大数据开发vs数据产品经理 

大数据开发工程师和产品经理，本质上来讲是一个技术和一个产品。首先果我们看他的整个的发展路径，技术一般走的都是技术路线，比如说最开始的初级工程师、到中级工程师、高级的发工程师，再到开发小组的组长或者开发组的经理，或者是到最后的架构师等。因为做技术到最后大部分走的就架构师，也会有一部分也会做开发管理。

产品它最终走的始终是管理的路线。也就是说我们产品到最后是产品经理、产品组长、产品的项目负责人或者某一个公司、某一个领域的产品总负责人。

在这个过程中，他们俩之间联系是什么？比如懂技术的产品经理，他在这个过程中会有很大的优势就我自己而言，因为在做开发的过程中，不是单单做大数据框架和大数据应用的部署和开发，还要做一些前端后端开发的工作。我自己在做产品的时候，我就会知道这个产品的整个的流程该怎么去设计接口、评估开发难度、以及后期的产品扩展是否会因为技术选型而局限。

网上关于产品经理和技术之间“相爱相杀”的这一类的段子，其实说实话，我自己是没有遇到过的。可能是我自己有这种开发背景吧，所以我在做这些设想、去做这样一些方案的时候，不会去天马行空或者带太过于自我，从本质上来看，是技术和产品是一个合作的关系。大家首先要有一个相同的目标，围绕着目标来共同商议解决争议。

这个过程中我是做方案的，比如说我是画图纸的，你来按照我的图纸来盖房子。在这个期间，肯定大家一开始就是要参与的，所以我们在沟通需求的时候，基于共同的目标，在这个共同目标的基础上一起去做整个方案的一个构建，即便在沟通需求的时候，发现互相认知是有差距的，大家的来互相去做一个沟通和解释。比如说开发会