关于流程图的场景提炼，这一次终于说清楚业务流程图、功能流程图、页面流程图了

前言

做产品的初期踩过不少坑，流程图的坑就是其中一个。在具体落地到文档时用野生小白产品经理的方法就是想到什么就做什么，最终能产出内容就行了。当业务越来越复杂，各分支业务耦合越来越高的时候，就需要一个逻辑清晰、流程清晰、角色清晰的各类流程图。而提炼需求输出出来内容是产品经理核心能力之一提炼力的体现。
这次就总结提炼，在工作中常用的流程图使用场景以及各流程图的应用。

目录

1. 五层法思考产品启动到落地中的流程图的地位
2. 工作场景中流程图的原则和意义
3. 业务流程图、功能流程图、页面流程图的使用场景和作用
4. 总结

五层法思考产品启动到落地中的流程图的地位

在产品设计工作中，对于产品的设计思维和产出内容一般会将它分五个层次：
战略层（明确战略目标、MRD和BRD）
范围层（核心业务、核心逻辑PRD）
结构层（功能结构图、流程图）
框架层（原型和交互设计）
表现层（UI设计）
在产品方案和落地的产品设计时，都需要从战略层开始一层一层的向下思考产品内容。
越高层次的内容，越需要更高阶的能力。从产品战略规划到原型图的设计过程中，流程图更是起到了承上启下的作用，流程能够闭环，各相关人员能够认可是有效推进产品落地的重要手段。

工作场景中流程图的原则和意义

对于团队的意义：

1. 形象直观，各种操作一目了然便于理解，更好的和团队成员沟通。
2. 沉淀组织机构资产
   员工离职、岗位变动能够方便交接