无意中学到的,感谢通用

     这些天在通用做项目，有机会领略国际大公司的文化，环境和处事风格。感触颇深，总结起来，最有用的就是我下面要写的东西，可能这是三个月的辛苦的回报，会让我受益终生。

     “永远不要放弃思考”这是一个人不断进步和人格独立的原动力。下面要说的，是我认为对的处事方法，这是“唐突”的在我脑海闪现的想法，我记在我的工作日志上，现在抄录在这里。

     我认为，中国的企业过多的讲究“情”，企业只间的合作建立在一种超出可衡量范畴的化学活动上面。这也就是说，为什么中国发展了五十多年，只有屈指可数的几个企业真正凭借自己的实力在托马斯.弗里德曼的“平坦的世界”上站稳脚跟的原因之一。中国企业的管理，大多在“人情”上下功夫，这是不对的。在现在的社会中，大多的情况下，“人情”用钱就可以买到，有时利益栓起的这种纽带好比用502胶把两张牛皮纸粘在一起，牢不可破；同时也像一张浸了水的宣纸，一戳就破。因此，“人情”这个东西，在中国，不能没有，也不能过分的依赖。

     那么，对立面是什么呢？规则，很简单的一个词语。但是，使用它的方法不是那么简单。

     我认为，一个正常的做事的程序开始应该是这样的。在事情还没有启动的时候，需要统一思想，坐下来谈谈。谈什么？定义规则。也就是对内对外的原则是什么。对外，什么是完成这件事情的假设制约因素，事情中可分解环节的衡量标准和预期最佳结果是什么，怎么叫事情作完了以及资源的安排和每个成员可以利用的资源的极限等等；对内，做事的立足点，文档资料的提交日期和质量的自我控制，迅速上报的方法以及事情完成的最差预期和备用方案等等。目的只有一个，从资源的角度出发，准确的界定事情从开始到结束的内联和外联关系，理清这个事情的思路，以及每个成员需要担负的任务的粗略概括和在事情发展的过程中自我把握的准则和尺度。

     这种会议比较耗时，但是这是值得做的。因为，规则不明引发的不稳定因素远比事情发展中产生的要可怕的多。“一个企业的失败，不是竞争对手的功劳，而是自身的弊陋。”同样，一件事情的相对失败，往往不是事情本身的原因，而要看事情背后的故事。

     对于这种想法，其实，领导者的判断力和意志力起了决定性的作用。跑题了，想想继续写，累了，睡觉～