产品经理如何给产品做减法？

产品经理做产品，应该是一个精益求精的过程，目的就是把最好的产品呈现给用户，真正满足用户的需求。
上周陪学网举办的产品新人线下交流会议，有很多同学问到一个问题，就是自己的产品太臃肿，应该怎样给产品做减法呢？

第一步：在写产品需求时，初稿把所有你觉得应该加上去的都写上，不考虑实现问题，也不考虑工期问题，只要你觉得有必要加上的功能全写上。

第二步：审视初稿，砍掉其中50%的内容。注意是刚性的，就是必须砍掉50%，比如你写了20个功能，那就砍掉10个。不在乎是哪10个，也不在乎你砍的标准。可以是很难实现，也可以是工期很长，甚至可以是看不顺眼，或者觉得用户不需要，反正砍掉50%，形成2稿。

第三步：审视2稿，再砍掉50%。也是刚性的，必须砍掉。你可能会很心疼，说这个功能很好啊，用户很需要啊。如果你舍不得砍这个功能，那就得砍另一个功能，就看哪个功能让你更心疼了。你说为什么，这都是好功能啊！是，但我们只要最好的前50%。这时候你砍每个功能的时候都会反复斟酌，到底是不是必不可少，是不是可以用现有功能代替，是不是可以简化。形成3稿。

第四步，此时，你的产品功能只有初稿的25%，拿着这25%和你的同事pk去吧，把他们实在不能接受的功能也砍了。

第五步，剩下的功能里，肯定还有用户不需要的功能，只是你已经不能通过理智分析了。把功能上线吧，接受市场的考验，把用户不常用的功能再砍掉。

以上方法适用产品初学者，什么是初学者？就是会被哪个功能有用哪个功能没用的问题困扰的产品经理；熟练了之后，在你落笔写以前脑子里就知道哪个功能肯定没用了，这个方法就不需要了。

关键词：产品经理 需求分析 
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