产品经理如何渡过适应期

前言：

曾经以为产品经理的每一天，都是用来改变世界的。
后来以为产品经理的每一天，都在被世界改变的。
现在知道产品经理的每一天，都是用来改变世界的一点点的。

沟通情节是这样的：

李总，您好，

嘉爷您空吗？

胡老板，能不能抽空过个新需求？

往往回复总是那么凄凉：

老板：你怎么老是和我唱反调，你到底行不行啊？就直接抄JD！再不懂去问CTO

程序员：到底你懂程序还是我懂啊，你觉得靠谱你自己写喽，呵呵。

总监：这个事情很简单，你只要把老板说的画画图就好啦，我还忙啊。

UI：这个叫美你懂不懂，你那些功能不能放，不美观了，你到底懂不懂产品？

CTO：为什么项目没出来？你要盯着他们做啊！什么叫他们不听你的，为什么我说他们就听呢？！

运营：你们文档呢，你们产品设计的东西，不写怎么运营的文档，你让我们怎么运营啊，你要写清楚，一步步的，我们这里人都很笨的，工资低，你要一个个教.

 

一个月的产品经理：

刚刚转行做产品，从不懂时一直做到现在，现在做一个js后台，平时也要做一些需求，还有就是听取业务部门的想法，根据我们的想法之后写需求文档，也会跟技术沟通，产品有些事情会比较难掌控，比如业务部门会提各种各样的需求，这种需求是不太合理的，跟我们做的一些东西会不一致，比如谈及到一个功能时，业务部门会觉得比较重要，比如跟开发沟通时，也要掌握技巧，有时候要利用一些其他部门的资源，要跟同事打好关系。

 

来来来，老司机带带你：

有好的沟通意识很重要，一岁的产品经理容易被小问题困惑，自己发现问题以为全世界都看不到问题，拼命在团队群里吐槽，截图用户原话，专业的产品经理是要找到用户原话背后的需求，再结合全团队的目标与资源去做需求重要度排期，当然能有很好低成本的解决方案必不可少，没方案吐槽是无效的吐槽；如果当自己是团队的成员，就多找对人沟通，好好去解决问题，在大群吐槽是最无效的沟通方式。还有有空的话学学其它技能，写写文章，千万别怕被喷。

 

马云哥说的：梦想还是要有的，万一实现了呢？

关键词：产品经理 需求分析 需求分析文档

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