产品经理在工作中常面临改版需求、功能增删、竞品借鉴、技术沟通等问题。解决这些问题时，需明确产品定位，评估投入产出，考虑用户需求，避免盲目抄袭，有效沟通技术团队，并平衡产品与技术方案。同时，项目完成后需跟进确保进度，制定工作计划以提升效率。
作为一个产品经理，在工作的过程中经常会遇到这样那样的问题，遇到问题之后我们应该如何去解决呢？解决思路是如何的？
本文列举了常见的问题，以及解决思路，希望能和大家一起探讨。
01
有人觉得老版本不好看，要求改版。是否应该改版呢？
先研究产品定位：
支撑这种垄断地位的，绝不是创新，而是低价+易用性，这给普通网民和微小公司提供了一个极佳的广告平台。在这里，丑陋的页面和设计可以由较轻的页面和较快的加载速度所弥补，垃圾横行所付出的代价，早已被网站低廉的广告价格所补偿。
Craigslist并不是不可以将收费面扩大，把网站外观弄得更好，派出业务员去做线下推广，但它无意那么做，因为做这些事情会增加人力成本，影响本已形成的用户习惯，进而破坏其垄断地位。
产品本身的定位与价值内涵没有搞清楚的时候，不要轻易去否定任何事——此时美丑根本不是任何问题。
02
用户希望再加一个功能，是否应该增加？
先研究投入与产出是否值得，产品在加新功能时，要了解产品底层每一个服务端、每一个业务层等，根据实际需要判断加新功能的必要性
判断是否需要做一个新功能时的一些流程和方法：
首先是围绕“为什么要做这个功能？”的一连串问题（过程中可以做简单的调研）
用户为什么需要这个功能？
我们为什么需要这个功能？
这个功能背后的
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