信息系统项目管理师学习笔记

9大知识领域，5大过程，44个定义

9大领域：整体（合）管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理，

速记：范围时间，成本质量，人力沟通，采购风险，整体

从整体来看，范伟的时间，花了成本就会有质量，人员（力）上好好沟通，采购就没有风险了。这是我胡编的记忆口诀倒还挺好用。

5大过程：启动过程，规划过程，执行过程，监控过程，收尾过程

仔细想想项目就应该按照这样的过程来，首先要开启动会，其次要规划如何来做，然后就是看执行情况了，所以就要要监督来死死地盯着是不是按照规划来执行的，最后要有收尾，“大家辛苦了”“为人民服务”。

启动规划执行监控收尾

44个定义：

项目整体管理

1.制定项目章程：制定正式核准的项目章程

2.制定项目初步范围说明书：制定从高层次说明范围的项目初步范围说明书

3.制定项目管理计划：将确定，编写，协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划

4.指导与管理项目执行：执行项目管理计划所确定的工作，实现项目范围说明书明确的项目的要求

5.监控项目工作：监视和控制启动，规划，执行和结束项目所必须的各个过程，以便满足项目管理计划中确定的实施目标

6.整体变更控制：审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产

7.项目收尾：最终完成所有项目过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。

项目范围管理

8.范围规划：制定项目范围管理计划，记载如何确定，核实与控制项目范围以及如何制定与定义工作分解结构（WBS）

9.范围定义：制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据

10.制作工作分解结构：将项目大的可交付成果与项目工作划分