围绕项目的开发流程

围绕项目的开发流程（围绕客户）

前期销售需要做

1. 把握合同清单和实施清单，注意其中的不同点。

PMO需要做

启动、策划、实施和监控、收尾

项目启动：

• 合同评审：
  • 规避合同在交付、服务权责利、法律、财务等方面的风险
  • 合同盖章前的必要环节
• 项目立项：
  • 合同立项
  • 招投标立项
  • 无合同立项

项目策划：

• 项目预算：
  • 估算
    • 开发：估算小组
    • 非开发：标准工时定额
  • 预算
    • 独立预算
  • 总体计划： 项目的开发计划，可以根据客户的要求制定，项目计划。
  • 资源申请：
  • 启动会 ： 动员大家，让项目参与人员都明白项目的整体流程、每个人的职责，项目风险。

项目实施与监控：

• 主要过程
  • 开发项目：
    • 需求、交互、设计、 研发、测试、发布、试运行、实施、培训
  • 非开发项目
    • 环境调研、设计、采购、产品复制、实施部署、调试、试运行
  • 项目过程监控与通报
    • 管理评审与技术评审
    • 项目变更管理
    • 里程碑（阶段）总结
    • 风险预警与管理

项目收尾

• 验收：
  • 销售收款依据
• 总结
• 考核
  • 成本、进度、质量
  • 项目奖金
• 移交
• 关闭