Claude Code 创始人 Boris Cherny 深度访谈：从 Meta 到 Anthropic

引言/导读

Boris Cherny，这位Anthropic的Claude Code创始人，不仅是AI工程领域的先驱，其职业生涯更是一部关于产品直觉、组织文化和技术杠杆的深度实践教科书。从在Meta（前Facebook）主导核心产品的开发和大规模重构，到如今在Anthropic引领AI时代的工程效率革命，Boris的经验为我们揭示了在巨头和创业环境中实现指数级成长的秘诀。

本文将深入解析Boris Cherny的成长路径，探讨产品成功最关键的“潜藏需求”原则、通用型工程师的终极价值，以及在模型迭代速度极快的今天，AI如何彻底改变了软件工程的范式，并带来前所未有的安全挑战。

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一、 成功的基石：“潜藏需求”原则

Boris Cherny 认为，“潜藏需求”（Latent Demand）是产品领域中最重要的一项原则。它强调的不是创造用户需要做的新事，而是识别用户已经在做但现有产品未能优化的行为，并围绕这些行为进行构建。

识别用户意图，而非创造需求

• Facebook Marketplace（市场）的诞生：当时观察到，Facebook群组中高达40%的帖子是关于买卖物品的。虽然群组最初并非为商务设计，但用户已将其“滥用”至此。Marketplace正是基于这种既有需求（买卖意图）的自然延伸。
• Facebook Dating（约会）的洞察：产品观察到，约有60%的个人资料浏览量来自非好友的异性。这种“偷偷查看”的传统行为模式，成为推出Facebook Dating的有力证据，让用户能更容易地实现他们已有的意图。

Boris总结道，产品人永远无法让用户去做他们还未做过的事情。能做的是发现他们已有的意图，然后引导他们，让他们能更轻松地利用或实现这一意图。

工程师的全能主义与早期极客文化

在Meta的早期文化中，工程师的职能范围极其广泛，这极大地促进了Boris的成长。他非常推崇通用型工程师（Generalists）的价值，这类工程师不仅写代码，还能参与产品工作、设计，并具备产品感知力，主动与用户交流。

• 全栈角色体验：在Chats & Groups项目早期，团队非常小，每个人都必须承担所有任务。Boris本人就曾亲自在自助餐厅对工作人员进行观察式用户研究（UXR），来观察人们如何完成任务，了解他们的难点所在。
• 组织招聘的新标准：这种对通用型人才的偏好被Boris带到了Claude Code团队。如今，Anthropic的PM、数据科学家甚至用户研究员都会进行编码工作。Boris认为，在大公司中，工程师往往被限制在特定的“泳道”内，但实际上，从端到端构建产品或基础设施，远不止是编写代码那么简单。

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二、 职业发展的杠杆：副线项目与自动化

Boris的职业发展与