敏捷开发等于项目管理吗？

敏捷开发不等于项目管理的，相互依存～

敏捷开发是一种面对不断变化的外界环境，快速适应并持续短周期迭代的开发能力。核心思想是：缩短周期，快速验证，不断改进。

需要注意的是，敏捷开发的目的不是帮助团队在最短时间内完成项目，而是让团队能开发出顺应需求变化的真正有价值的产品。

敏捷开发并不是一个固定式的开发流程，而是能让团队更好更快的开发的所有方法理念的集合。所以团队不应该被所谓的敏捷开发方法束缚，而是以敏捷开发的核心思想切入，不断更迭出属于团队自己的开发流程和方法。

项目管理是指团队的大多数项目，从项目背景，进展，甚至修改过程等所有相关细节，项目成员都可以随时查看，甚至新入职的成员可以自主查看信息，大家从被动接受信息变成了主动寻找信息。成员间几乎不用再拉小群，极大程度上减少了“传话筒”这个极大损耗沟通效果的环节。如此，大家用“事件”聚合信息，最终实现了团队内信息公开、透明。

特此，推荐您使用“轻雀协作”帮助您敏捷开发个项目管理，让您提高效率～