敏捷教练(Scrum Master)的26个成功特质

http://www.infoq.com/cn/articles/agile-coach-a-to-z

作者 Patrick Kua译者 李剑 发布于 2008年9月23日 下午11时47分

敏捷方法学带来了新的角色——“敏捷教练”，它不常见于传统方法学中，甚或不曾为之提及。已驾轻就熟的实践者，可能会视之为浑然天成，羚羊挂角、无迹可 寻；而初窥门径的新手则会心生疑云：“敏捷教练为何如此重要？‘部门经理’、‘团队领导’、‘技术领导’，他们的问题何在？Monster.com为此提 供54个职位，又是何故？”

“奇文共欣赏，疑义相与析”，当是吾等本色。且与笔者同游于本文中，或可领会敏捷教练之所思、所行，更要知其意义所在。

字典索引 A-Z

A 即 Advice（建议） B 即 Balance（平衡） C 即 Celebration（庆功） D 即 Daring（勇敢） E 即 Encouragement（鼓励） F 即 Feedback（反馈） G 即 Guidance（引导） H 即 Humility（谦虚） I 即 Infectious（感染力） J 即 Jiggle（摇摆） K 即 Knowledge（知识） L 即 Listening（聆听） M 即 Mentor（导师）

N 即 Naysayers（怀疑论者） O 即 Obligated（担当） P 即 Principles（原则） Q 即 Questioning（提问） R 即 Retrospectives（回顾） S 即 Sensitive（敏感） T 即 Transparency（透明） U 即 Unlock（释放潜力） V 即 Vocabulary（词汇） W 即 Welcoming（接纳） X 即 Xenodochial（友好） Y 即 Yarn（讲故事） Z 即 Zen（禅意）