本文深入探讨了项目管理中的关键财务指标，包括BAC、AC、EV、PV、CV、SV、CPI、SPI等。这些指标用于衡量项目的成本和进度绩效，帮助管理者评估项目是否按计划进行，如何调整以达成目标。通过EVA（挣值分析），可以预测完工尚需成本(ETC)和完工估算(EAC)，并计算出完工尚需绩效指数(TCPI)，以确保项目最终成功完成。
BAC = Budget at Completion -----完工预算
AC = Actual Cost -------实际成本
EV = Earned Value. -----挣值
PV = Planned Value -----计划价值
CV = Cost Variance -----成本偏差
CV = EV- PV
SV = Schedule Variance -----进度偏差
SV = EV - PV
CPI = Cost performance Index -----成本绩效指数
CPI = EV/AV
SPI = Schedule performance Index —进度绩效指数
SPI = EV/PV
ETC = Estimate to Complete ----完工尚需估算
EAC = Estimate at Completion ----完工估算
典型ETC = BAC/CPI
非典型 EAV = AC+(BAC-EV)
进度成本同事作用EAC = AC+(BAC-EV)/(CPI*SPI)
TCPI = To-Complete Performance Index ----完工尚需绩效指数
TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)
TCPI = (BAC-EV)/(EAC-AC).
VAC = Variance at Completion ----完工偏差
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