iOS应用程序开发过程的简述

本文从开发人员角度出发,详细阐述了iOS应用开发的过程,包括理解用户需求、产品定位、设计用户界面、实现用户交互及数据维护等关键步骤。

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问:一个优秀的应用程序的衡量标准是什么?
产品经理答:满足了用户需求,解决了某个问题。
设计人员答:界面风格简单、漂亮,吸引用户。
程序员答:高效完成开发任务,让程序易读、易扩展、易维护。
运营人员答:用户愿意使用并自传播。。。

每个人都有角色定位,看问题的角度不同,答案的侧重点自然就不同了。但一个优秀的应用绝不是单单某一个环节做好了,而是所有环节共同作用下的产物,主要包括:
了解用户 ——> 产品定位 ——> 产品设计 ——> 开发、测试 ——> 产品推广与运营

那么,作为开发人员的我们,是否只需要关注产品团队发来的UI设计图呢?答案是否定的。在此之前,我们也需要了解用户、了解产品,知道所开发的应用是解决了用户的什么问题,这样能帮助我们更好地开发。

首先,明确产品解决了什么用户的什么问题,然后开始开发。

以下从开发人员的角度阐述iOS应用程序开发过程,从概念性知识到实践,再由实践反观概念性知识,逐步提升:

定位概念

了解用户:用户是谁?有什么基本特征?
产品定位:用户为什么要使用该产品?产品解决用户的什么需求?
了解设计:产品要呈现什么内容?(用户界面与交互)

设计用户界面

拿到设计人员的UI设计图后,如果从自身审美角度看不够简洁、直观,不符合用户使用习惯的话,在心里默默鄙视一下是可以的,如果实在看不下去,“呵呵”一下吧。。。
话说回来,这里说的设计用户界面是指视图的构建、布局、定位。因为在应用程序中,视图是负责向用户呈现内容的,所以也可以说是设计“视图”。设计应该遵循简单、高效。

视图构建:可考虑使用 常规构建 or StoryBoard
视图布局:分析使用的视图类型,视图层次,各视图之间的关系
视图定位:由于设备大小尺寸不一致,建议使用Autolayout

明确用户交互

iOS应用程序是基于事件驱动编程的,即应用程序流程是由事件决定的:系统事件或用户操作。

用户交互:明确用户操作及如何响应操作
视图填充/管理:使用视图控制器(ViewController)。在.nib中提供给用户操作的视图;在自定义视图文件(.h/.m)中编写响应操作的一系列逻辑。

Action - Outlet - Control

实现用户交互

计算机存在的根本原因是保持数据、传输数据。在iOS应用程序中,用户操作其实就是产生数据,响应用户操作的实质也是如果保持数据、传输数据,且使用Objective-C来实现(暂不考虑Swift)。
Objective-C提供了面向对象的特性,即一切事物皆为对象。应用程序可以看做一个大型的生态系统,通过互连的对象相互通信来传输数据(PS:在实现一个功能时,是否就是在解决一些对象之间传输数据的问题呢?YES!)。在iOS中,对象在运行时通过互相发送消息来交互,通过协议定义消息发送契约。
类是特定类型的对象所共有的行为和属性。当多个对象具备一些共性时,这些共性可以封装出来,之后让也具备这些共性的对象通过继承来轻松实现,不仅保留了共性,还具备个性。体现了OOP思想中的封装、继承、多态。官方封装的类叫框架类,我们自己封装的类就叫自定义类啦。

对象:界面元素 + 数据类型
类: 框架类 + 自定义类
对象与类之间的关系: 实例化
类与类之间的关系:继承
类与相似类之间的关系:协议/委托

维护数据

应用程序的数据模型定义了维护数据的方式。构建良好的数据模型必不可少,利于应用程序的易读性、易扩展性、易维护性。
数据模型的范围既包括对象的基本词典,也包括复杂的数据库,由数据结构(FoundationKit)和自定义逻辑(自定义类)组成。

数据模型除了需要我们利用已有的框架来搭建以外,善于利用已有的数据模型的支持,会让我们事半功倍,如设计模式(MVC/委托/目标-操作)。

内容概要:该PPT详细介绍了企业架构设计的方法论,涵盖业务架构、数据架构、应用架构和技术架构四大核心模块。首先分析了企业架构现状,包括业务、数据、应用和技术四大架构的内容和关系,明确了企业架构设计的重要性。接着,阐述了新版企业架构总体框架(CSG-EAF 2.0)的形成过程,强调其融合了传统架构设计(TOGAF)和领域驱动设计(DDD)的优势,以适应数字化转型需求。业务架构部分通过梳理企业级和专业级价值流,细化业务能力、流程和对象,确保业务战略的有效落地。数据架构部分则遵循五大原则,确保数据的准确、一致和高效使用。应用架构方面,提出了分层解耦和服务化的设计原则,以提高灵活性和响应速度。最后,技术架构部分围绕技术框架、组件、平台和部署节点进行了详细设计,确保技术架构的稳定性和扩展性。 适合人群:适用于具有一定企业架构设计经验的IT架构师、项目经理和业务分析师,特别是那些希望深入了解如何将企业架构设计与数字化转型相结合的专业人士。 使用场景及目标:①帮助企业和组织梳理业务流程,优化业务能力,实现战略目标;②指导数据管理和应用开发,确保数据的一致性和应用的高效性;③为技术选型和系统部署提供科学依据,确保技术架构的稳定性和扩展性。 阅读建议:此资源内容详尽,涵盖企业架构设计的各个方面。建议读者在学习过程中,结合实际案例进行理解和实践,重点关注各架构模块之间的关联和协同,以便更好地应用于实际工作中。
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