文章阐述了管理者的角色，强调目标的重要性，指出管理不仅是分配任务，更是创造条件达成目标。管理者应关注团队意愿和能力的提升，同时懂得灵活运用和创造资源。文章还提到了马太效应在资源分配中的应用，以及如何有效向上级管理，确保责、权、利的对等。此外，文中提及了绩效管理和员工能力模型，倡导积极的管理态度和方法。
一、夯实基础
1.管理者基本职能：画饼-做饼-分饼（运用资源达成目标）
2.绩效表现=意愿*能力+资源
意愿=动机*信心
能力=知识+技能
管理界大师：彼得德鲁克《卓有成效的管理者》
3.锁定资源妥协目标-有多少钱干多少事（行政管理思维）
好的思维是：锁定目标创造资源-有什么目标，寻找需要的资源（市场营销资源）
晨兴资本-刘芹（小公司最好没有管理）
4.《管理常识》-陈春花
管理不能完全依赖员工的自驱力：
(1.自驱力本身不产生价值，发挥在正确的事情才有价值
(2.人是管不住的，只能用事来管人。——人事充分结合
(3.在管事的过程中关心人
管理的实质，是做好一系列的管理决策：
(1.让团队及个人明白什么工作是最重要的
付出>回报+组织为个人付出的风险成本(能力、潜力)
回报>付出+品牌
潜力：新任管理者的优势
能力：成熟管理者的竞争基础
品牌：成熟管理者的管理突破（品牌分：会做事（下限）+会作秀（上限）——唐骏）
五维管理
要付出>回报 光靠能力是不够的，还得会打自己的品牌
管理者的核心定位：缩小关注圈扩大影响圈（操之在我的主动心态，不能有托付心态）
5.组织因目标而存在:一切的管理问题的起点，都是没有目标
（1）如果无法说出团队的共同目标，并让每个人分清楚目标，就是不合格的领导。
（2）大部分目标问题，在于管理者对目标的模糊和摇摆。
（3）清楚目标但是不承诺完成，不重视完成度和完成质量。
《组织行为学》《厚黑学》
（3）管理者的表情就是下属的心情。当上管理者那一天就失去了对目标抱怨的资格。
（4）目标管理动作：有清楚目标并且承诺完成
（5）组织目标和个人目标有交集才最重要，统一组织目标和个人目标
《一胜九败》柳井正
《干法》稻盛和夫
《任正非传 除了胜利我们已经无处可走》
二、管理目标
6.目标的管理
1）没有目标或者目标没有评价标准，管理者提供目标和标准
2）目标来源于上级，评价权也来自上级，所以上级的目标至关重要。
2.1目标权与评价权是一体的
2.2
7.上级目标不合理怎么办？——目标必定不合理，目标是未来的无法预测
目标一定不合理，要向寻找更多资源来完成目标方向思考。
从资源的掌控端到资源的支配端
《管理者养成笔记》
8.管理型目标VS经营性目标
围绕经营性目标完成情况，来调整管理型目标。
三、挖掘资源
1.资源的分配永远遵循马太效应（华为称压强原理）
1）资源的平均分配是最大的浪费
2）资源的跟踪遵循追重法则（关注最重要的工作重点）
资源管理就是对上级的管理,资源来源于上级。
2.管理上司的心理建设：面对现实、解决问题
2.1).多聚焦目标，少纠结方案
不强调自己的对错（位置不一样）
不评价上级的对错（知道的信息不对称）
2.2）多定量、少定性（定量能推进行动、定性使行动停止）
2.3）管理上司的目标原则：我办事，你放心
2.3.1）主动报告进度——让上司知道
2.4）高效汇报，如实反馈
四、推进计划
《高效能人士的七个习惯》
1.猴子管理法七条法则
2.绩效管理《奔跑的蜈蚣》
3.员工能力素质模型
4.工作计划物理拆解（挑战感、节奏感、参与感）、化学拆解（按过往完成比例经验倒推）
5.绩效合约书、行动计划表
6.阿里对事十六字方针，对人十六字方针，《铁军团队》
7.一项责任只能由指定的人负，多人负就成了推诿，引起扯皮
8.责、权、利对等，只能体现在一个人身上
9、推动落实的权责分配
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