努力！奋斗！

生日快乐 hong。

公司对我调动，我才发现，两年半了，我感觉没有什么收获。

堃哥，前任项目总监，对我百般说服，让我服从调配，我感觉他好像是为了我好，但我又感觉他是碍于别人的情面不是为了我好。我分不清楚。 如果真是对我好，那交情没白处，我也是错怪他，如果是后者，那我真没什么说。我闭口。他说：直白点说，公司要择优，像你这种的，安排活就干，不干就滚蛋。这是实话，我能听懂。不过我一直耿耿于怀堃哥在水利一年没把我带出来，其他组的组长都带出来了项目经理，都安排编制了。而我干了一年的苦力。我倒是不责怪他，从心底里来讲，我爱他又恨他，有事的时候他没有架子帮我们抗事，恨他。。。算不上恨吧，我觉得他不会带新人，我也不曾敢在他面前提起，或许没有契机吧。我完全能理解大学时间跟我好的几个伙伴，毕业后我总觉得他们从心底来说是对我又隔阂的，归根结底，像我在水利一样：我可以帮你做很多很多的事情，或者出于本分，或者出于情分，再就出于友情，但有一点，你什么都给不了我。难以形容。对于水利，不想说，吃力不讨好，最后什么都没有得到（荣誉、奖金、绩效、工资、能力）。当然了，还有一部分是我的问题，我那时候天天下班打游戏，打游戏太浪费时间了。没有自我提升的时间空间，再有是房子结婚弄的，我力不从心。

忠哥，前任小组长，对我说，我这没有驻场编的项目，只能放你走了。有的话我再争取，后来也是三番五次的帮我争取。无论是出于对我的帮持（他说，咱们一个办公室的都脾气对的上，你人也挺好，挺努力），还是他另有目的，从我看来，他是想成全我，他说尽量帮我争取编制。我能感觉出来。可是我回头想想，他要帮我争取，又要帮丁争取，不可能两个人都成全，再说项目也不是大项目，出不了彩头，也没什么历练。我有一说一跟忠哥交代了我的想法。旭生那边虽然涨不了工资，但承诺项目里帮我扣些钱出来，虽然不跟我打保票能给我编制，但项目大到足已让我有能力施展，可以历练，退一步讲，我即便辞职，我有资历有能力，编制工资都不重要了。

蔡哥，现任小组长，我一直没打过交道，也不知道这个人到底是怎么样的一个人，但我看他不是很顺眼。说起我即将上任的驻场编，这个项目就我一个人，他说的手舞足蹈，使出浑身解数想让我接这个项目，我看到了危险，也看到了机遇。无奈之下，我接，按 堃哥说的，识点好歹。我还能怎么做?

我辞职回太原？不合适 。我北京区域跳槽？不合适。我回太原跟媳妇一起创业做生意？不是很妥，我没有100%保证这一步走出去能顺顺利利。

强哥，现任项目总监，跟我说，1，工资涨不了，2，年终奖，多不了，3，现在你不可能调任山西做项目经理，给你调回去，你也做不了，你只有一条路可以走：接目前的项目。意思是，你能力不行，给什么就做什么，也不要挑，识点趣儿，别不识抬举，我和蔡哥，堃哥跟你轮番此番轰炸，别太把自己太当回事，我们是看得起你，你要是不想做，立刻走人。我读懂了他内心的独白。不过这事，一分为二的看，确实我有很大的问题，但我现在就是不服气。我觉得我缺少机遇。他很轴，我不喜欢他。

勇哥，前任北京区老大，现在升任华北区老大，当时答应我说：我知道你内心的诉求，山西有项目调你回去，我也已经跟山西区的区域总监打了招呼，我当时那叫一个乐。现在想想我真是可笑。现在他升了，我没有跟他提编制调动和涨薪的事，因为我觉得，如果我跟他打电话，我就是在没有逼数。

综上，我认为

1，公司的发展太快，我没跟上，其实是没有遇上好的机会，如果当时我跟波哥了呢？如果我先跟的是忠哥而不是堃哥呢？或许不一样，但是没有如果。

2，自己精神有堕怠，没有努力，

3，机会留给有准备的人。

今天看到一句话贴此以激励自己：“The best time to plant a tree was 20 years ago. The second best time is now.”