实施CMMI3有感：CMMI绝对是治疗软件公司特大毒瘤的特效药！

CMMI是国际公认的绩效改进模型，在优秀的企业中广为流传，是保证企业高效运营的最佳实践模型。CMMI的最佳实践是过程改进的有效参考，在企业中建立绩效改进体系，为企业更好的运营和优化绩效奠定坚实的基础，让企业稳定的实现绩效目标。

1.      企业毒瘤

当前的大多软件企业，都具备这些特点：

1.1 随机而动—事倍功半，无团队—个人主义，冲突不断，项目永远不知道什么时候能真正结束。

1.2 总是返工，产品无记录、功能不能实现、交付后客户抱怨不断、交付拿不出手的产品、相同的事在不同人手里结果大相径庭、工作产品版本使用不正确

2. 毒瘤的特效药CMMI

2.1 美国国防部为从众多研发企业中选取靠谱的，委托SEI研发出了一套供研发企业学习和改善自我能力的模型，就是CMM，经过多年的发展，现在是大家熟知的CMMI，分开发、采购、服务3个版本。

2.2 SEI研发CMM，雇佣世界顶级质量管理专家，观察了世界上所有大型研发企业研发必须进行的活动，记录精简化形成了CMM模型，相应有SCAMPI（过程改进标准的CMMI评估方法Standard CMMI®  AppraisalMethod for Process Improvement）评估方法。

2.3 CMMI使用。知名的组织比如：NASA、波音、DOD都是CMMI的忠实粉丝。如今CMMI已经在全球101个国家中流行，使用CMMI的组织已超过10，000家。

3. CMMI应该怎么用

3.1 CMMI是最佳实践的集合，不是过程。CMMI供企业参考以完善和改善研发能力，实施CMMI指的是实施CMMI包含的最佳实践，并非咨询公司给的过程体系模板。CMMI最佳实践，比如：

特定目标1：相关干系人的需要、期望、约束及接口已收集并转换成了客户需求。

SP1.1 导出覆盖产品生命周期所有阶段的干系人的需要、期望、约束及接口。

SP1.2 将干系人的需要、期望、限制及接口转换成为区分好优先级的客户需求。

 

特定目标2：客户