<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[木深的博客]]></title><description><![CDATA[积跬步以至千里]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; MUSHEN15936]]></copyright><item><title><![CDATA[产品经理的私房菜 - 腾讯产品模型 - 沟通能力篇]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/120570522</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/120570522</guid><author>MUSHEN15936</author><pubDate>Thu, 30 Sep 2021 17:47:15 +0800</pubDate><description><![CDATA[产品经理的私房菜 - 腾讯产品模型 - 沟通能力篇


编辑导语：第三章是关于“沟通能力”的分享。本系列就围绕”腾讯产品的能力模型“，一起从头梳理，每一个能力项的提升思路。希望大家从梳理过程中，找到提升的方向！（欢迎两位新同学加入~）

初稿｜木深、木小深、小桃桃
编辑｜牟深、丸子同学、Sam、Ella
一、开场白

今天想聊的话题是如何提高沟通能力，它本身是一个很宽泛宏大的命题。所以，从小伙伴们的私信里，挑选了3个高频场景：

求职面试场景 - 有人答不好面试题，还有人终面后被莫名其妙pass(u_u)…]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[产品经理的私房菜 - 腾讯产品模型 - 执行力篇]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/119288311</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/119288311</guid><author>MUSHEN15936</author><pubDate>Sun, 01 Aug 2021 04:34:11 +0800</pubDate><description><![CDATA[产品经理的私房菜 - 腾讯产品模型 - 执行力篇


编辑导语：第二章是关于“执行力”的分享。本系列就围绕”腾讯产品的能力模型“，一起从头梳理，每一个能力项的提升思路。希望大家从梳理过程中，找到提升的方向！

初稿｜木深、木小深
编辑｜牟深、Sam、Ella
一、开场白

今天想聊的话题是如何提高执行力，它本身是一个很宽泛宏大的命题。这次主要想跟你们聊的是，两种比较常见的，影响执行力的问题：

有目标，但是拖延，不去行动
有具体计划，但是执行了几天后因为种种原因无法坚持

所以基于这两类问题，我们可以把“如]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[产品经理的私房菜 - 腾讯产品模型 - 学习能力篇]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/117202742</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/117202742</guid><author>MUSHEN15936</author><pubDate>Sun, 23 May 2021 23:37:28 +0800</pubDate><description><![CDATA[产品经理的私房菜 - 腾讯产品模型 - 学习能力篇


编辑导语：第一章是关于“学习力”的分享。本系列就围绕”腾讯产品的能力模型“，一起从头梳理，每一个能力项的提升思路。希望大家从梳理过程中，找到提升的方向！

初稿｜木深、木小深
编辑｜牟深、Sam、Ella
一、开场白

说来惭愧，周一帮朋友递了简历，没有通过。特意问了下原因，蛮寒心的。节选一部分，大家感受下。

“这份简历，对于我们来说，没有什么优势”
“我见过太多，自以为，有一个内推机会，就一定能进的人”

看到这个回复，心里蛮难受的。
以前就和鹅厂]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[产品经理的私房菜 - 腾讯产品能力模型（序章）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/115769665</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/115769665</guid><author>MUSHEN15936</author><pubDate>Fri, 16 Apr 2021 18:41:52 +0800</pubDate><description><![CDATA[产品经理的私房菜 - 腾讯产品能力模型（序章）

❝
编辑导语：为了解决”产品经理“职业成长中，不自信的问题。本系列就围绕”腾讯产品的能力模型“，一起从头梳理，每一个能力项的提升思路。希望大家从梳理过程中，找到提升的方向！
❞
「初稿｜木深、木小深」
「编辑｜牟深、Sam、Ella」
一、开场白
金三银四，自然而然地就和腾讯的同事，聊到了求职这个话题。我就问她：“面试社招的同学时，会喜欢「务虚」的人，还是「务实」的人呢？”
她想了想说道：“感觉「务实比较好」。但是实在不等于保守、封闭、唯唯诺诺，还是要体现自]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[产品经理的私房菜 作画篇]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/114627069</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/114627069</guid><author>MUSHEN15936</author><pubDate>Wed, 10 Mar 2021 09:52:46 +0800</pubDate><description><![CDATA[产品经理的私房菜 作画篇

初稿｜木深、木小深
编辑｜牟深、Sam、Ella
产品经理一定要会作画吗？

画画是感性的，设计是理性的。但两者在本源上，是一样的。

如果产品经理一定要很会画画，去当画家不是更好？！有人说，画画艺术是感性的，它是艺术家对自身情感的抒发，不须在乎别人眼光，着重于自身；而产品设计是理性的，因其代表的是产品经理洞察客户需求后，针对用户需求以产品思维所提出的解决方案，须能与用户达到沟通的效果。对于产品经理而言，学画画的重点不在于作画的技巧，而是在于作画中「细究」的过程。

随着科技越来]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[产品经理的私房菜 文案篇]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/114080924</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/114080924</guid><author>MUSHEN15936</author><pubDate>Thu, 25 Feb 2021 14:22:05 +0800</pubDate><description><![CDATA[产品经理的私房菜 文案篇



「初稿｜木深、木小深」

「编辑｜牟深、Sam、Ella」

文案的意义

❝
「内涵的养成」
❞

一位产品经理如果会写文案，就像如虎添翼般，设计出的产品能更吸引用户的注意。产品设计跟文案撰写其实本质上是非常相近的，两者的目的都是「沟通」，差别仅在于前者多偏向图像传达，而后者则是以文字阐述想法。



有创意的设计能在一瞬间吸引住大家的目光，然有力的文字则能带领这些潜在客户深入了解，并转换成真正的客户。反之，若设计出美丽的外表却没有文字支撑，就像是虚有其表的花瓶一样让人失望]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[产品经理的私房菜 排版篇]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/113729620</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/113729620</guid><author>MUSHEN15936</author><pubDate>Sat, 06 Feb 2021 19:45:11 +0800</pubDate><description><![CDATA[产品经理的私房菜 排版篇



「初稿｜木深、木小深」

「编辑｜牟深、Sam、Ella」



排版的意义

❝
「与其暧暧内含光」

「不如光彩夺目地大放异彩」
❞

在这个看脸的世界，颜值已然成为时下评断他人第一印象时重要的指标之一。无法否认，气质出众、五官标志的美女总是能轻易地在一开始就吸引大众的目光，获得大众的好感。



而排版亦如是，在人才济济的时代里，朴实的文字若少了良好的排版，被细细欣赏的机率也少的一大半。与其暧暧内含光，不如光彩夺目地大放异彩。

不论是PC端还是移动端，任何文字存在的.]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[随笔 - 20201230 - 业务流程图制作]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/111940974</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/111940974</guid><author>MUSHEN15936</author><pubDate>Wed, 30 Dec 2020 08:28:02 +0800</pubDate><description><![CDATA[【业务流程图制作】



摩拜车辆基本使用流程图。

昨天谈到：业务流程图是功能设计的核心基础。它的设计步骤：
明确角色和角色任务&gt;&gt;核心流程的事项有哪些&gt;&gt;异常流程有哪些？&gt;&gt;添加提示和引导&gt;&gt;调整和完善

1.明确角色和角色任务
哪些人做哪些事 这里的哪些人就是角色；
拆解业务首先要弄清楚哪些人会参与解决问题。

了解到每个角色自身的任务。
以商家举例：
商家点餐结账流程里涉及的角色包括：消费者、服务员、收银员

每个角色都有自己的事项。
消费者：进店-.]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[随笔 - 项目推不动？ - 20201104]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/111721284</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/111721284</guid><author>MUSHEN15936</author><pubDate>Sat, 26 Dec 2020 11:07:02 +0800</pubDate><description><![CDATA[项目推不动？
项目一般分两种，专项项目(时间节点明确)日常项目(时间节点不明确)。
专项先不聊，百度就成分享也多。
日常项目推不动，从组织架构这层可以分三个方向产品（产品运营客服测试)研发和销售。
这里举产品研发推不动的案例。产品测原流程是输出prd提单给到研发即可，研发测原流程是完成提单后等待产品测跟进。矛盾点有二，一是产品对进度感知差，二是研发并发处理日常需求繁琐。
为解决关键问题，产品测通过分析日常问题占比，挑选出高占比类日常为项目分支，每周专门领出来按项目制进行版本管理。研发测则专门为该...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[随笔 - 其实，你必须学会和讨厌的人相处 - 20201209]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/111721111</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/111721111</guid><author>MUSHEN15936</author><pubDate>Sat, 26 Dec 2020 11:05:30 +0800</pubDate><description><![CDATA[其实，你必须学会和讨厌的人相处
不得不承认，在生活和工作中总有一些人会让我们发狂崩溃。那些我们不喜欢的人通常都很轻率、冒失，他们会常常诋毁我们的人品，质疑我们的处事动机。
你不可能和所有人都能好好相处。
你不是人民币，更不是美元，不可能人人都喜欢，同样你也不可能喜欢每个人。这样想，处理起来事情至少会底气十足，而不至于缩手缩脚。所以首先，你需要接受不是每一个人都喜欢你这一事实，你也不会喜欢身边所有的人。
你讨厌的那个人本质上并不坏。
你们无法相处愉快的原因是你们的价值观不同，这样你就可以把情绪因素排除在外..]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[随笔 - 产品经理入职新公司，要做什么？ - 20201210]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/111720975</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/111720975</guid><author>MUSHEN15936</author><pubDate>Sat, 26 Dec 2020 11:04:15 +0800</pubDate><description><![CDATA[产品经理入职新公司，要做什么？
如果你入职的是一个很看重团队管理的公司，或者恰好遇到关注新人成长的主管，恭喜您，运气不错。但大部分产品经理可能没有这么幸运，在一个新的环境下，如何自驱让自己站住脚，建立信任就更重要了。
一、要——了解业务
产品经理必须要了解业务。入职前可能从HR或者面试官那里了解一些局部的业务信息，这些远远不够。要系统化的了解和掌握，你可以做以下几件事来少走弯路：
1、请主管给你讲解业务
2、掌握好数据获取的渠道
3、认识业务负责人
产品经理一定要懂业务（刚入职可以熟悉，3年以上一定要能入比]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[随笔 - 《阿里巴巴产品经理面试之必问列表》- 20201210]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/111720878</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/111720878</guid><author>MUSHEN15936</author><pubDate>Sat, 26 Dec 2020 11:03:29 +0800</pubDate><description><![CDATA[《阿里巴巴产品经理面试之必问列表》
说明：
•以下问题是拷贝而来，经过修改，但基本是我和我的同事在面试中都会问到的问题，大多数是针对产品新人。
•所有问题本身是没有标准答案，故没有提供答案，且面试官对同一答案的看法也有不同。
•如果你刚开始学习，以下问题也正是你学习的提纲。
1、介绍一下你自己
2、做过的项目有哪些，简单的介绍一下
3、你觉得产品经理需要具备那些能力？
4、什么算作成功的产品？
5、产品经理工作有哪些？
6、你平时的工作流程是什么样子的？
7、产品需求的来源有那些？
8、遇到不可沟通...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[随笔 - 《为什么你在淘宝搜索的东西，会出现在抖音广告里？》-20201210]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/111720718</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/111720718</guid><author>MUSHEN15936</author><pubDate>Sat, 26 Dec 2020 11:02:16 +0800</pubDate><description><![CDATA[小明上午在公司摸鱼的时候，上淘宝搜了搜蓝牙音箱，没下单就走了，但他这个行为被淘宝给记录下来，画成了用户画像；
晚上，小明下班回去开始刷抖音；
这个时候，抖音拿着它小本子上的小明画像开始喊话了：“我这儿有个广告位，看广告的人是个二次元宅，喜欢玩儿HiFi，balabala,谁感兴趣啊，可以开始出价了，价高者得。”
这时候，淘宝、天猫、京东、苏宁都听到了这消息，开始看在自己信息数据库有没有类似的画像。
最后，广告位就被出价最高的那个人给拿，塞上了他的广告。
同样的广告位招租套路，可能不止是抖音，快手什么的...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[随笔 - 面试小朋友 - 20201210]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/111720530</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/111720530</guid><author>MUSHEN15936</author><pubDate>Sat, 26 Dec 2020 11:00:17 +0800</pubDate><description><![CDATA[今天面试了一个97的小朋友～
很遗憾没有接纳他。总体来说，他的设计作品比较稚嫩，之前在一家公司打杂，设计技能没有得到锻炼，大学期间画的画还不错！问他未来发展目标，他只回答“我想先混口饭吃，再图谋其他的，未来可能做3d建模之类～”我直接拒绝了他，我阐述我们是网络运营部，需要立刻上手的员工，以后工作会很杂，但是必须能独当一面，一个人管理几家店铺或者负责一个项目，还要有专长，要么策划文案、要么设计，要么运营管理。
他沉思片刻，问起他未来如果改行做UI该怎么办？我告诉他一些必备技能外，还告诉他要有产品和设计思维，我]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[随笔 - 20201212]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/111720366</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/111720366</guid><author>MUSHEN15936</author><pubDate>Sat, 26 Dec 2020 10:59:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[Mentor要求我们要读完所有主流平台的移动设计规范，尤其是iOS人机交互指南（HIG），而且要做到烂熟于心。
组内的其它产品大牛们也留下许多语录，比如：
*产品经理一定要比设计师还要懂交互。  
*每一个按钮都应该有Press态，每一处界面切换都应该有转场动效。  
*没调研过50个以上的竞品方案，不要来聊需求。
...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[随笔 - 场景 - 20201223]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/111719943</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/111719943</guid><author>MUSHEN15936</author><pubDate>Sat, 26 Dec 2020 10:56:03 +0800</pubDate><description><![CDATA[首先从一个简单的例子开始：

中午休息时间吃饭就会包含我们各种吃饭场景：
1.三四五线城市，职工12点下班后，通勤10分钟回家做饭或者家里人已经有人做饭一起吃；
2.一二线城市，有自己点外卖在公司吃，有几个同事一起楼下店铺内吃，有自己早上做好，直接微波炉热饭吃。

吃饭场景还可以再细分。每次细分都包含一个新的场景。而产品就是不断去满足用户的不同场景。

著名的场景故事还包括：
微信的春节红包；
春节抢火车票；

最厉害的是双11，被构造成了一个新场景。

那么到底什么是【场景】呢？

场景是物理条件和心理条]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[随笔 - 需求 - 20201224]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/111719569</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/111719569</guid><author>MUSHEN15936</author><pubDate>Sat, 26 Dec 2020 10:54:31 +0800</pubDate><description><![CDATA[1.需求是什么；
2.如何分析需求；
3.需求的优先级；



简单来说，需求就是用户问题。
举个例子：
2010年，某个用户在路边打车，怎么招手也没有出租车可以停下。因为区域供给太少。这个时候用户的问题，是希望能够快速打到车，但是现实无法满足。



需求一般从哪里来：
一手来源：需求调研有多种方式，有行业调研、用户访谈、需求沟通会等等
二手来源：运营反馈、销售反馈，老板给需求等



当你所在业务线人员较少时，很多需求都是你的一手需求，需求原因、场景你都知道一清二楚。
但是随着业务线人员规模的增多...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[2020-12-26]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/111719427</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/111719427</guid><author>MUSHEN15936</author><pubDate>Sat, 26 Dec 2020 10:50:25 +0800</pubDate><description><![CDATA[产品经理在具体工作中思考的时间要比画原型图、写文档的时间多，才是比较合理的时间分配。回到场景，回到原点去思考，思考用户是在什么场景下遇到了什么问题需要解决，没有基于业务场景而得出的需求，都是闭门造车空想出来的需求。业务场景是产品往下设计的原点，这点工作没做好，后面设计出来的产品可能都没什么使用价值。
...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[Navicat 15 （功能更强大，可视化数据与见解， 提升整体的灵活性）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/111357801</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/111357801</guid><author>MUSHEN15936</author><pubDate>Fri, 18 Dec 2020 13:54:40 +0800</pubDate><description><![CDATA[食用说明：

1.安装软件

2.调试软件

3.完成调试

过程描述：

安装（略）

https://pan.baidu.com/s/1ncSaxId2miL2s5hV8u_hSw 提取码：atpa（在线下载3.67mb的调试文件即可）

调试

1.断网！！！

2.管理员模式运行调试文件

3.点击“path”，选择对应navicat文件





4.获取key。先点击“Generate”，再点击“Copy”，然后使用key注册，选择“手动激活”





5.复制请求，获取新key，再填入新ke]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[产品女神经]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/111148953</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/MUSHEN15936/article/details/111148953</guid><author>MUSHEN15936</author><pubDate>Mon, 14 Dec 2020 01:50:29 +0800</pubDate><description><![CDATA[产品女神经



❝
大家好，我是木小深，高级产品经理。我们的公众号主要是分享关于产品经理个人成长和职业发展相关的话题。今天分享的是个人成长中，关于TA的话题。
❞

「初稿｜木深、木小深」

「编辑｜牟深、Sam、Ella」



都说女生是福尔摩斯，那么我分享下我的小技巧不是说鼓励大家这么做，只是分享一下，我自己遇到感兴趣的男生时，会做的一些无聊事。如果不是喜欢谁愿意脑袋瓜里有这么多的小心思。



无题

1

1.一开始，总是从加微信，然后交换姓名，开始总是倾心交谈正在播放《与我无关》

●━━━━]]></description><category></category></item></channel></rss>