信息系统项目管理师——成本管理计算专题（二）

绩效监测和成本预算

缩写	名称	术语	说明
SV	进度偏差	挣值与计划价值之差	SV=EV-PV;SV > 0，进度提前；SV = 0，进度刚好；SV < 0，进度滞后。
CV	成本偏差	挣值与实际成本之差	CV=EV-AC;CV > 0，成本节约；CV = 0，成本持平；CV < 0，成本超支。
SPI	进度绩效指数	挣值与计划价值之比	SPI=EV/PV;SPI > 1，进度提前；SPI = 1，进度刚好；SPI < 1，进度滞后。
CPI	成本绩效指数	挣值与实际成本之比	CPI=EV/AC;CPI > 1，成本节约；CPI = 1，成本持平；CPI < 1，成本超支。
EAC	完工估算	根据当前绩效情况来预测	①典型：EAC = BAC/CPI；②非典型：EAC = AC + BAC - EV；③同时考虑CPI与SPI：EAC = AC + (BAC - EV)/(SPI*CPI)；④原计划无效：EAC = AC + 剩余工作预计成本。
ETC	完工尚需估算