系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第十章 项目立项管理 笔记分享

前言

现在分享一些笔记给大家，希望能够帮助大家并顺利通过软考。

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• 概要

  • >项目建议(★★★)
  • >项目可行性研究(★★★★)
    • >项目可行性研究内容
    • 项目可行性研究阶段
  • >项目招投标(★★★★)
  • >供应商项目立项(★★★)

• 项目建议

  

  • 项目建议书概念

    • 项目建议书(Request for Proposal, RFP)是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件,是对拟建项目提出的总体设想。在项目建议阶段，项目要依次完成项目建议书的编写、申报、审批等环节，然后才能进入后续的项目可行性分析阶段的工作。

  • 项目建议书的内容

    • ①项目简介
    • ②项目建设单位概括
    • ③项目建设的必要性(信息化应用现状、问题和差距)
    • ④业务分析
    • ⑤总体⑥建设方案(建设原则和策略、总体目标)本期项目
    • ⑥建设方案
    • ⑦环保、消防、职业安全
    • ⑧项目实施进度
    • ⑨投资估算和资金筹措(资金来源与落实情况)
    • ⑩效益与风险分析(经济效益、社会效益)

• 可行性研究-内容

  • 可行性研究的内容

    • 投资必要性:从市场调查及产业政策角度看项目建设必要性
    • 技术可行性分析:合理设计技术方案，并比较、选择、评价
    • 经济可行性分析:宏观,经济发展目标，就业，改善环境（资源配置）
    • 财务可行性:微观，合理财务方案，项目盈利能力
    • 组织可行性:合理的组织结构，合理的进度，合适的培训计划
    • 社会可行性分析:社会影响，政治、方针政策、法律、宗教
    • 风险因素及对策:各种风险

• 可行性研究-阶段

  

  • 机会可行性研究

    • 主要任务:
    • ★对投资项目或投资方向提出建议
    • ★对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的是激发投资者的兴趣，寻找最佳的投资机会。

  • 初步可行性研究

    • 介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段
    • 初步可研可省去
    • 初步可研报告可作为正式文献供决策参考

    • 四种可能的结果

      • 肯定，对于小项目直接“上马”
      • 肯定，转入详细可行性研究，进行更深入的分析研究
      • 展开专题研究，如建立原型系统
      • 否定,项目应该“下马”

  • 可行性研究报告

    • 项目可行性研究报告内容:

      • ①项目背景和概述
      • ②需求分析和项目建设的必要性
      • ③总体建设方案
      • ④本期建设方案
      • ⑤项目招标方案
      • ⑥环保、消防、职业安全
      • ⑦项目组织机构和人员培训
      • ⑧项目实施进度
      • ⑨投资估算和资金来源
      • ⑩效益与评估指标分析
      • 11项目风险与风险管理

  • 项目评估

    • 在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）对拟建项目进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行(重点评估必要性)
    • 项目评估的目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性
    • ★为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据

  • 项目审批

    • 项目审批部门对系统集成项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算的批复文件是后续项目建设的主要依据。批复中核定的建设内容、规模、标准、总投资概算和其他控制指标原则上应严格遵守。
    • ★重点变更>10%-------重新批复项目建议书
    • ★小量微调<10%-------调整部分进行补充说明

• 招投标

  • 招投标

    

  • 政府采购法

    

    • 公开招标（首选）

    • 邀请招标

      • 只能从有限范围的供应商处采购的
      • 采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的

    • 竞争性谈判

      • 招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的
      • 技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的
      • 采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的
      • 不能事先计算出价格总额的

    • 单一来源采购

      • 只能从唯一供应商处采购的
      • ·发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的
      • ·注:必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的

    • 询价

      • 采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目

    • 其它采购方式

  • 政府采购法注意事项

    

    • 废标

      • 符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足三家的
      • 出现影响采购公正的违法、违规行为的
      • 投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的因重大变故，采购任务取消的
      • 废标后，采购人应当将废标理由通知所有投标人

    • 质疑

      • 供应商认为采购过程使自己的权益受到损害，可在知道权益受到损害之日起七个工作日内,以书面形式向采购人提出质疑。
      • 采购人收到质疑应七个工作日内回复，否则供应商有权向财政部门提出投诉。

• 供应商招投标

  • 概述

    

    • 项目意向识别
    • 项目售前交流
    • 获取招标文件
    • 编写投标文件
    • 参加投标活动
  • 供应商项目立项

  • >项目内部立项原因:

    • 通过项目立项方式为项目分配资源;
    • 确定合理项目绩效目标有助于提升人员的积极性
    • 以项目型工作方式，提升项目实施效率

  • >项目内部立项尺度:

    • 软件开发通常要内部立项，而单一设备采购不必立项

  • >项目内部立项内容:

    • 项目资源估算（估算需要的资源及明确人力资源的能力)
    • 项目资源分配(确保资源充足且平衡优化)
    • 准备项目任务书(项目目标、工作内容、进度、质量要求、风险)
    • 任命项目经理