本文是一位曾在华为2012人力资源部任职的员工分享的经历，讲述了试图改善研发员工工作体验的努力与面临的挑战。文章指出在处理员工问题时遇到的阻力，包括与HR之间的冲突，以及对HR体系诚信和效率的质疑。作者呼吁关注研发人员的权益，直指HR部门存在的问题。
研发兄弟们对不起，我尽力了一一实名来自2012人力资源部
2017年2月硕士应届优招14级入职.我怀着所有工科学生的梦想工程师改变世界来到华为，成了一名光学工程师。
偶然的机会，在2019年4月转入2012人力资源部，成了一名员工活力体验官。
员工活力官所涉及的公司发文，我不知道反反复看了多少遍。
我一心想着能为研发兄弟们发声，身体力行的改善公司的工程师文化，发现问题，推动问题解决。
领导常常告诉我，我面对的群体是2012实验室2.5W+研发员工，我一刻也不敢憾怠。
每天睁开眼，想的都是怎么去解决冋题，改善研发兄弟们的体验。
5月到8月，我进行了一系列的尝试，有的被领导否了，有的可以开展。
用公共邮箱给大家发全员邮件，收集问题，用espace（注：华为的企业通信软件）一个一个回复，一个一个解决。
我只有一个人，发一次全员邮件，收到70多个问题，我整理记录就要一周。
由于我只有14级，好多问题解决的时候，推不动，所以我想办法申请了一个2012员工活力体验的espace组织账号，隐去了我的个人信息。
领导说个体问题太繁杂了，行政问题太多，人力资源领域的问题太少，要针对重点问题重点人群写专题报告，像人力资源秘书一样。
我也做，只不过我只有一个人，二层院和硏究所的体验官都是兼职的，这部分工作并不是他们的主要绩效来源，我是体谅的。
所以我顶住领导的压力，从来不派发强制的作业给他们，我来做就好，毕竟我是专职的，我的时间都是属于这个岗位职责的，我常常跟研发兄弟说我挣的每一分钱都是研发兄弟们产的粮食。
7月份写的一个报告，写《博士生存状态和诉求》的，还被部门奖励了500块钱.转岗绩效B+。
截止到7月末，我共计收到了 193个问题，推动解决了 100+。
组织上不认可我这种工作方式，让我暂停了这部分常规问题的收集。
8月开始，我和体验官业务一起调整到员工关系组，领导承诺说给我找个帮手，一个人实在做不过来。
8月底，西硏所高某、资深hr正式作为我的搭档加入了体验官的队伍。
我很开心，之前申请帮手这件事就是我越级上报，偷偷求助领导的，他非常好并没有责怪我，还立刻就答应我了。
逬了员工关系组，又増加了一个伙伴，我满腔热情却突然被兜头一盆冷水浇灭了。
这个高某第一次见面后，就火急火燎地拉着我和文员mm开会，美其名日分工，岗位所涉及到的所有子任务不是分给我就是分给文员mm，我突然醒悟这大姐是来当指挥。
而且她在会后就跟员工关系组长杨瑞锋打电话说我不适合这个岗位、挑活。
我挑活？我一个人做了几个月，没有文员支撑，所有的输出、试探都是我一个人完成的，我用得看挑活吗？我挑活的话，这个岗位还能做到今天吗？我多次跟杨某证实我和高的关系，是否
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