遇到运维故障，有没有排查和解决故障的正确流程？

稳定是偶然，异常才是常态，用来标注IT运维工作再适合不过。

因为对于IT运维来说，工作最常遇到的就是不稳定性带来的各种故障，经常围绕发现故障、响应故障、定位故障、恢复故障这四大步。

故障处理是最心跳的事情，没有之一。

首先它的发生是随机的，完全未知，尤其是大型互联网系统，海量的用户，故障发生后精神高度紧张，要顶着巨大的压力，用最短的时间协同各方制定方案、恢复业务，尤其考验一个人的综合素质。

其次，处理期间要面临各种老板、质量部门和未知部门未知人员的盘问，各种客服报过来的用户投诉和催促（PS 平时真不知道有这么多人关心着我们），对外信息的同步升级、对内故障的处理都要兼顾，毫不夸张，就是一场必须用最快速度打赢的突击战，需要团队在平时就训练有素，居安思危，同时，它也是一个SRE向高段位修炼的最好道场，被故障搞的神经衰弱，真的很刺激，人们常说台上一分钟台下十年功，运维又何尝不是。

那么，如何处理好一个大型互联网系统的突发故障呢，有没有方法论？

一、丰富的业务储备

1、百发百中生死告警

告警是发现故障的最有效途径，其建设要围绕3个点准、少、快，准是告警的信息准，少是告警的数量少都是有效告警，快指的是告警的实效性高速度快。

作为大型互联网系统，服务和指标都是海量的，告警再怎么分级、收敛还是多，所以必须建立一个用户使用角度的生死告警，并且不断修正确保其准确，生死告警代表系统的生死，任何人在任何时候任何地点看到都需要立刻响应。

告警收到崩溃，时常手机烫到死机，告警的短信铃音连成直线，但很多时候其实是正常的，沉重的历史包袱要把存量告警梳理一遍成本太大，绞尽脑汁后，果断拉齐所有部门，建立唯一生死告警，后面新系统也做了同样的操作，搞好后大家面对告警都松了一口气，可以看下我们生死告警的群公告。

所以，业务一定要有P0级生死告警，判断到底是真故障还是假故障。

2、深度理解系统架构

SRE和系统运维的最大区别，我认为SRE得在系统运维的基础上研究业务，研究系统架构、产品架构，SRE面向的是用户稳定性。

大型互联网系统，模块多、依赖关系复杂，运行的资源环境复杂，如果不了解系统架构，在出现问题时基本就是抓瞎的，不知道服务的功能，不知道到故障后对用户的影响，不知道出了问题后查哪些指标，不知道服务依赖了哪些第三方资源，不知道服务间是怎么调度的，等等都会让SRE局限在系统外的狭窄空间，只能被动的接受安排，很难对产品稳定性提出建设性的意见。

所以要高效处理好故障，一定要和研发的架构师一起深入理解系统架构，而不仅仅停留在基础资源iass层。

3、各种预案了然于心

一定要在日常勤加练习，对各种原子预案可以“闭着眼”快速操作

4、完备的运维工具

从故障发现、故障诊断、故障恢复全过程都离不开工具的支持，一定要选对工具提效，能自动化全部自动化，人肉已经不能很好的处理大型互联网场景下的故障处理，效率太低。

LinkSLA智能运维管家，从故障发现到恢复做了全流程的设计，虽然目前还有很多要做的地方，但已经大大提升了我们在故障发现、分析、诊断、恢复、复盘的效率，上张图。

二、强劲的综合素质

1、临时应变能力

故障的突发性、不可预见性、每次处理的人都不一样，需要用智能运维工具快速定位、根因排查，快速应对故障，降低故障影响，提高运维工程师的综合素质，不仅仅在技术层面，也在心理和应变决策方面。

2、组织协调能力

大多数故障需要跨部门多人协同处理，SRE需要起到组织、协调引导故障快速解决的作用，所以组织协调能力不可或缺。

3、快速的决断力

不善决断对处理故障是个大伤，因为故障期间每分每秒都很珍贵，而且基本上充斥着各种决策，每个决策都需要权衡利弊不能犹豫，所以要独挡一面的处理复杂的故障，一定要锻炼快速的决断力。

4、迅速的执行力

快速决断后，就要快速的执行，执行过程一定不能拖延，快速操作做到闭环。

5、优秀的心理素质

用户量越大的系统、责任心越强的人，处理故障所需要的心理素质就越强大，否则根本就无法在那种高压的环境下从容的处理，期间还要面临故障延长带来的定级压力，所以要做大型互联网系统的SRE，真的要有一颗强大的心。

三、有章法的处理过程

具备了这些储备和素质后，算是有了和故障战斗的能力，但还不够，处理过程还需要遵循一些战术和章法，才能做到有条不紊，快速结束战斗、取得胜利。

收到告警后，首先快速判断影响范围，第一时间通知到对应管理员，如果影响严重立刻开启专家会议，以最快速度恢复，将故障影响降到最低。

大型互联网系统模块众多、依赖关系和运行环境复杂，研发和SRE要快速通过各种监控、指标的变化分析定位大概故障点，并将可疑的问题罗列出来，然后将其分发下去分别快速落实，此过程的价值观一定是先恢复业务再排查问题，但往往得排查到能足够支撑预案决策的原因，再由总指挥牵头制定恢复方案，再由SRE和研发去分工执行，验证结果是否符合预期，循环往复直至故障恢复，下面我们从两个角度看一下。

1、故障临时组织——分工协作篇

在这里就引出了一个最重要的点——因故障临时聚在一起的这些人如何快速建立组织、高效协作？谁该干什么该如何分工？一些大的故障会有几十个人、N多部门参与处理，如何保证处理过程有序而不乱？在经过无数次故障后，我认为一般要有5类角色：

总组织（流程专家，发动机角色，组织大家快速分工到位，形成作战室，负责过程纠偏，一般是SRE）
总指挥（对恢复方案负责，带领技术专家们，拿主意做决策，一般默认在场经验最丰富的架构师）
执行官（对各种执行负责，一般是由经验丰富的SRE和研发）
信息官（对故障恢复情况周期性通告，内、外信息的上通下达，一般是SRE）
外部团队（按需参与，一般由执行官负责调度）

生产力决定生产关系，有了好的生产关系，生产力才能上去，所以上面的分工尤其重要，根据故障的大小这5类角色可以复用，但不可裁剪，总组织在里面尤其重要，

另外关于角色，也不一定很刻板的言明指定，协作多了后会有默契在里面，每一次分工其实都是对人的授权，不管言明与否，如果要高效快速，不妨按照这种分工试一下。

在一些复杂故障的处理过程中，会有源源不断的信息从执行官、信息官反馈到总指挥，总指挥协同他的专家组进行分析决策，再把新的执行指令分发下去，如果大家目标偏了，比如陷入到了问题中，总组织负责识别并纠偏，整个临时组织的执行力、反馈力都是极强的。

当你经历一次重大故障，全天8个小时一直在电话会中，不停的决策执行反馈、决策执行反馈，那个强度和压力是巨大的，但收获也是巨大的，毫不夸张的讲，一次重大故障，基本能把系统的架构摸得门儿清。

2、故障排查过程——循序渐进篇

故障排查也是要遵循章法的，整个过程会从轻到重进行分析操作，比如机房的某个实例告警，不会一开始就把所有流量全部切到另一个机房，也不会一开始就找大老板申请机动资源劳民伤财的紧急扩容，而是会尝试重启预案，如果恢复了做下复盘就好。

所以为了杀鸡不用牛刀，故障的排查和操作是循序渐进的从低成本到高成本的方向走的，期间最重要的是要提高每个操作的可预见性，并用最优雅、简洁、快速的方式恢复业务，怎么从根本上解决问题等到故障复盘时再定，总结一下常用的故障判断优先级，从低到高。

P0：是否大面积告警，排查基础资源比如网络、公有云是否有问题，决策是否要执行流量切换预案；
P1：如果是单服务、单实例，常规情况尝试重启预案；
P2：排查是否有时间吻合的变更，尝试回滚预案，常规情况下回滚会在重启预案无效后再执行；
P3：排查是否有流量突增，或服务器压力增大，启动扩容和限流预案；
P4：排查是否有功能无法恢复，并拖垮其他优质服务，启动降级预案；
P5：综合预案、临时预案，具体情况具体制定，但基本是6把刀的组合拳。

制定恢复方案通常要遵循白名单原则，即优先保证不伤害优质服务，比如说C3机房的服务正常，C4已经大面积不可用，考虑要将流量切到C3，一定要保证C3机房的服务不受影响的前提下，再用C3去救C4机房，别本来75%的可用性，切后雪崩变成了0%。

内容转自知乎，有删减