本文分享了作者在产品经理实习期间的经验，强调了制作PPT时的要点和竞品分析的方法。通过T4噬菌体的比喻解释产品核心功能、包装和传播能力。区分真需求和伪需求，并详细介绍了产品调查报告的步骤，包括目标人群分析、竞品分析、市场痛点识别和解决方案的提出。此外，还提出了制作PPT报告的结构建议。
要做PPT的话要分好版块，展示要有演练
分析竞品时要从竞品出发，可以把五个问题归结到最后进行总结
所有的小程序或APP的手机端产品都可以看做是T4噬菌体，即最小的DNA病毒
DNA代表核心功能
鞘（壳）代表产品的外包装
基丝代表产品侵染其他宿主的能力
例：拼多多
拼多多的核心功能是拼单，使个体用户聚集购买形成团购
产品的外包装是小程序，占用空间较少
基丝是分享砍价的功能，通过这个功能使得小程序较为容易的传播
要注意真需求和伪需求，一个问题往外延伸的时候不要延伸两次，两次以后就会变成伪需求
竞品分析更多的是会形成现有市场的调查，但是如果要形成一个新的产品就要进行深度挖掘，才能形成自身的核心竞争力
做产品调查报告的时候有下面的步骤
1.产品的目标人群分析
2.竞品分析（竞品分析是仔细分析现有产品的功能组成还有主打优势，对应给出评分，评分由高到低的排列下去，比如我们这次做的产品是小程序，但是市面上大多数小程序是有对应APP的，属于APP的衍生品，所以在做小程序的竞品分析的时候同时也要做相关网页以及APP的功能分析，但主要还是APP，因为网页的功能太过于详细了）
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