<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[Leo的专栏]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/LeoBlog</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; LeoBlog]]></copyright><item><title><![CDATA[与领导争论问题的技巧]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/LeoBlog/article/details/320971</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/LeoBlog/article/details/320971</guid><author>LeoBlog</author><pubDate>Wed, 16 Mar 2005 12:58:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[领导与下属之间，在一些大的、原则性的问题上，还是需要争论的。争论的结果，可使事情得到正确解决，对事业、对领导都有益处。 　　正确的争论应做到以下几点： 　　1、问题是重要的 　　前边已经说过，小的、非原则性问题的争论，要回避，但不等于问题都不争论。你明明看到领导的意见不对而不争论，当严重后果发生后，领导也会说你是不行的，要么，为什么你没有发现和及时提醒？ 　　2、争论一定要有准备 　　领导的主张，]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[经典故事中的管理真理 ]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/LeoBlog/article/details/320968</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/LeoBlog/article/details/320968</guid><author>LeoBlog</author><pubDate>Wed, 16 Mar 2005 12:55:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会从中受到启发。　　一、 分工　　[故事] 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[　怎样实现高薪梦 ?]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/LeoBlog/article/details/320954</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/LeoBlog/article/details/320954</guid><author>LeoBlog</author><pubDate>Wed, 16 Mar 2005 12:42:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[　　对于年轻人来说，如何在较短的时间里获得这些高薪职位，怎样在30岁前实现年薪10万元？ 　　行业的选择。文中所列出的高薪行业极有代表性。但是我们也要看到，高薪的行业是会随着社会的发展和进步而不断发生变化的。俗话说“男怕入错行”，这依然适用于现代社会中怀抱梦想的年轻男女们。选择具有实力和潜力的行业，抓住行业空白点，对于获得高薪有着极其重要的意义。试想进入一个衰落的夕阳行业，又如何能让“薪情”好起来]]></description><category></category></item></channel></rss>