项目管理初尝试

17年底，18年初，入职某传统大厂的新建事业部。

面试的故事就先省略，说说入职后。

入职后，项目的情况是，从老牌事业部，抽离了一些仍有很大空间的项目，接到新事业部，so，就有个交接的问题。

我很有幸，接到了一个，老人不愿意接，新人接不动的项目，原项目的负责人，大部分已然离职，文档就像是老黄历，且寥寥无几。这仍然不是高潮，故事的高潮在于，我的team。对，很幸运，我用一个中级偏上的职级获得了附带项目管理的职位。给我的人手，有两位。

一位会在邮件中，昭示自己是“高级PHP工程师”。在项目的数据库建表提案中，把负责人，写成产品经理的名字，明确在工作讨论群组里，告诉大家，邮件我发了，出了问题，我不管。

另一位，入职后，被邀请共进午餐，在了解我工作了几年，以前是干什么的，都会什么语言之后。这位先生午餐全程与微信进行沟通。知晓汇报上级变更为我之后，全部沟通内容改为，在线已阅，就是不回应。其他的沟通画面，就更有趣了。

总结下，我目前面临的问题：

1.我是个中级偏上的工程师

2.接到一个外无助力，内耗略大的团队。

3.项目对接的事业部、支持项目组强势、压迫感十足

从项目管理的角度，我有个很好的机会，在这种情况下，如果可以做好一个项目，可以说，我赢得了这次蜕变的机会

从技术发展的角度，我从一个中级工程师，向高级，架构人员，迈出了那关键的一步

从职场发展的角度，现在屁股下的椅子，如果可以坐稳，2年之后，“市场成交额” 会很可观

这一场挑战，是机遇也好，是灾难也好，我只能尽力而为，生活不只是，这样苛刻地对待我。其他人的职场故事，很可能更有意思。

老天从来不公平，工作从来不好做。

2018年，我正式开启了项目管理的技能，且看，剥皮抽筋、刮骨扎心后，我是浴火重生，还是灰飞烟灭