高项备考计划
2019年上半年信息系统项目管理师考试时间：2019年5月25日，距离考试还有155天。准备开始的是第二次高项的备考。吸取上次的失败教训后，本次的备考计划以收集论文素材，提升案例分析能力和写作论文能力为主。把对知识点的理解从了解变为掌握并能应用在日常的工作中。在这个方针的基础上，我建立了以下550人时的高项备考计划，并打算在2019年1月1日开始实施这个计划。目标：考过高项，深入理解知识点，把了解变成掌握，平时多反思总结，考前要练字。加油我的2019！！
| No | 项目 | 计划工时（PV） | 挣得工时（EV） | 实际工时（AC） | 完工百分比 |
| 1 | 案例分析大纲分析 | 5 | 5 | 4 | 100% |
| 2 | 论文大纲分析 | 5 | 5 | 4 | 100% |
| 3 | 视频课件再学习（写作心得） | 20 | 20 | 28 | 100% |
| 4 | 阅读官方教材（收集论文素材，巩固记忆） | 220 | 220 | 258 | 100% |
| 4.1 | 第三章 项目立项管理 | 15 | 15 | 22 | 100% |
| 4.2 | 第四章 项目整体管理 | 15 | 15 | 20 | 100% |
| 4.3 | 第五章 项目范围管理 | 15 | 15 | 20 | 100% |
| 4.4 | 第六章 项目进度管理 | 15 | 15 | 15 | 100% |
| 4.5 | 第七章 项目成本管理 | 15 | 15 | 15 | 100% |
| 4.6 | 第八章 项目质量管理 | 15 | 15 | 15 | 100% |
| 4.7 | 第九章 项目人力资源管理 | 15 | 15 | 18 | 100% |
| 4.8 | 第十章 项目沟通与干系人管理 | 15 | 15 | 15 | 100% |
| 4.9 | 第十一章 项目风险管理 | 15 | 15 | 20 | 100% |
| 4.10 | 第十二章 项目采购管理 | 15 | 15 | 15 | 100% |
| 4.11 | 第十三章 项目合同管理 | 5 | 5 | 3 | 100% |
| 4.12 | 第十四章 项目信息文档管理与配置管理 | 5 | 5 | 10 | 100% |
| 4.14 | 第十六章 项目变更管理 | 5 | 5 | 5 | 100% |
| 4.15 | 第十七章 项目战略管理 | 4 | 4 | 4 | 100% |
| 4.16 | 第十八章 组织级项目管理 | 5 | 5 | 15 | 100% |
| 4.18 | 第二十章 项目集管理 | 10 | 10 | 8 | 100% |
| 4.19 | 第二十一章 项目组合管理 | 10 | 10 | 10 | 100% |
| 4.20 | 第二十二章 信息系统安全管理 | 15 | 15 | 17 | 100% |
| 4.21 | 第二十三章 综合测试与管理 | 5 | 5 | 5 | 100% |
| 4.22 | 第二十四章 项目管理成熟度模型 | 2 | 2 | 2 | 100% |
| 4.23 | 第二章 项目服务管理 | 5 | 5 | 5 | 100% |
| 5 | 备考高项论文 | 145 | 105 | 125 | 90% |
| 5.1 | 反思风险管理论文失败的原因 | 10 | 10 | 10 | 100% |
| 5.2 | 优秀论文阅读，写作方法探究 | 10 | 10 | 10 | 100% |
| 5.3 | 项目写作背景准备 | 5 | 5 | 0 | 100% |
| 5.4 | 项目管理十大知识领域选择（八篇） | 100 | 80 | 105 | 80% |
| 5.4.1 | 练习一篇论文 | 5 | - | - | - |
| 5.4.2 | 论文写作反思总结 | 5 | - | - | - |
| 5.4.2 | 优秀论文阅读 | 5 | - | - | - |
| 7 | 考试真题模拟/答案 | 10 | 10 | 15 | 100% |
| 8 | 冲刺突破 | 100 | 100 | 110 | |
| - | - | ||||
| - | - | ||||
| 8.3 | 加固知识体系（记忆敲出） | 50 | 50 | 60 | 100% |
| 8.4 | 考前记忆敲出 | 30 | 30 | 30 | 100% |
| 8.5 | 准备押题论文，背诵论文 | 15 | 15 | 15 | 100% |
| 8.6 | 计算题 | 5 | 5 | 6 | 100% |
| 9 | 信息系统综合知识 | 30 | 30 | 30 | 100% |
| 9.1 | 新一代信息技术，软件工程 | 8 | 8 | 8 | 100% |
| 9.2 | 信息系统与信息化 | 5 | 5 | 5 | 100% |
| 9.3 | 网络面向对象 | 5 | 5 | 5 | 100% |
| 9.4 | 法律法规标准化 | 5 | 5 | 5 | 100% |
| 9.5 | 软件架构知识 | 2 | 2 | 2 | 100% |
| 9.6 | 项目管理一般知识 | 5 | 5 | 5 | 100% |
| Total | 总工时（单位：人时） | 505 | 505（+5） | 585（+5） |
里程碑计划
| No | 里程碑名 | 期限 | 状态 | EV值 |
2019/01/02
高项备考计划正式开始了，今天第一次写报告。EV：17点，AC：22点。
到上周为止，根据高项的教材，把项目立项管理看完了，目前正在看资源管理章节。
同时也看了一遍论文和案例分析的大纲。
发现项目治理等知识都是没有接触到过的，看来值得补一补修一修。本周目标把资源管理和项目集管理章节过一边。变更请求：增加100人时，平均分配到项目十大管理领域。变更理由：PMBOK和教材分开阅读，而且要达到嚼碎理解的程度，那么原来设定的5人时是明显不够的，根据项目渐进明细的原则，故做此修改。
2019/01/14
今天是礼拜一，离考试还有131天。虽然离考试还有四个多月，但是要考虑到家里带娃，春节因素和其他风险因素，下半年的架构师考试，真正留给自己的时间其实已经不算多了。这两周我主要还是以强化构筑现有知识体系为主。也找到了适合自己的复习方式。论文还没有正式开始。挣值数两周为27人时。AC为35人时。目前看来进度还落后，如果要挽回计划，平TCPI均每天要完成3.8人时的挣值才可以啊变更请求：增加里程碑计划：
Step1：2/02 项目十大管理知识领域，完成6个领域知识重新构筑
Step2：3/01 项目十大管理知识领域，完成全部之知识重新构筑
Step3：3/15 论文准备工作完成
Step4：4/15 啃完论文书籍，论文备考完成。考纲分析完成。
Step5：4/30 备考计划完成，可进入冲刺阶段。
Step6：5/25 冲刺复习结束，考试验收
2019/1/22
春节前最后倒数第二周。本周EV增加33，AC增加39。离第一个里程碑越来越接近了。目前还在可控范围内平稳的进行。但是后面一周会比较忙，春节的时间也不做特别的预算，所以还是要抓紧，本周解决掉质量管理和进度成本管理的完善工作。下周啃掉人力资源管理。
2019/1/28
离5月25日正式考试还有117天，离第一个里程碑越来越近了。上周EV为20，AC也是20。请假了两天，因为家事，可投入的资源一下子就减少了。不过也在预料之中吧。完成第一个里程碑应该没有问题。接下去春节期间，又要暂停10天时间了，本周争取提前进度。
2019/02/13
春节长假过去了，不知不觉离考试还有101天了。春节生了一场大病基本上就是放羊状态。挣值都是春节假期前后挣得的。里程碑Step1终于是达成了。接下来的目标就是到2月底之前，向里程碑Step2迈进。虽然在挣值账面上看，完成度达到了100%，但没有经过记忆敲出的洗礼，理解和掌握度总还是和预想得要来得低一些。还有四分之三的学习计划还没有完成呢，还是觉得内容多，日程太紧。
变更请求：
Step2的定义修正：十大知识领域+立项+合同
Step3的定义修正：完成全部之知识重新构筑
2019/02/15
离考试还有99天了。还有400人时的挣值没有进行消化。剩下平均每天花4小时才可以按计划挽回进度。看来下周开始，不得不对计划进行调整了。决定下周开始先把大纲剖析好，然后才可以更有针对性的调整计划。十大管理过程中，还有采购管理才刚刚开始。
2019/02/19
距离考试还有95天。越看到后面越感觉时间不够。不过好的一点是大纲总算是整理出来了，采购管理也进行了一半了。（EV：15小时，AC：12小时）
提出变更请求：增加50人时的工作。安全管理由5小时变更为15小时。信息系统综合知识增加30小时：新技术（3h），软件工程（5h），信息系统与信息化（5h），网络面向对象（5h），法律法规标准化（2h），项目管理一般知识（2h），综合测试与管理（3h），运筹计算题（5h）。其中软件工程重点看，因为论文用得上。还有战略储备时间再增加10小时。这样总共是600人时。而知识管理，流程管理，战略管理，量化项目管理，这20个小时的计划，分值低性价比不高。所以决定放弃（或作为低优先任务最后在对应）。信息系统综合知识30小时放在Step4消化完。以为变更请求已经提出了差不多了，战略储备的50小时也就删去了，多出的10小时放入到了考前冲刺时间中。
2019/02/23
距离考试还有91天。Step2这个里程碑提前达成了。接下来Step3需要完成所有知识体系的构建，还有启动论文准备。总共三周的时间需要80的EV。这样看其实冗余时间几乎还是没有的。还有综合知识的复习决定和论文同步启动。这样效率会更高些吧。三月份后还是需要和时间赛跑的。
2019/03/01
距离考试还有85天的时间，本周把组织级项目管理，大型复杂项目管理，项目组合管理，项目变更管理给梳理了一遍。作为项目高级管理的部门，各章节只预估了5小时时间，但是实际看下来，还是需要15小时左右的时间的。预算不够用问题凸显。还有按平均每天2小时算，剩余可投入资源还有170个小时。而剩余还有350个小时的学习内容。看来下周开始要再调整计划了。
2019/03/12
距离考试还有74天的时间，也到了报名考试的时间了。目前看来3/15这个里程碑是肯定来不及达成了。在这个周期中，我挣值22小时，消费时间成本为24小时。做了计划以外的案例记忆敲出，项目服务管理的内容，让实际与计划出现了偏差。但安全管理是肯定完不成了，项目集项目组合这些知识块也没有达到完全掌握的程度。论文的准备工作也才刚刚开始。3/15日之后的计划目前看来需要大的调整与变动。
变更请求：将流程管理，战略管理，知识管理，量化管理的EV值清空，并放入到项目集，项目组合中。同时增加项目服务管理的内容。
2019/03/22
距离考试也只剩下了两个月的时间。离上一个里程碑的达成不知不觉的过去一个礼拜了。简单说到目前为止还没有达成。项目集和项目组合章节的还有记忆没有敲出。如果考论文的时候出现多项目，大项目，项目组合管理和项目集管理里面的理论知识点还是要好好琢磨透的。
EV(31),AC(28)
2019/03/26
迟到了11天，终于达成了Step3这个里程碑。下一个里程碑在4/15日。继续朝着目标冲刺。
2019/03/29
距离考试还有57天，遗憾的是一篇论文都还没有憋出来，3月份却马上就要过去了。好在第一轮的知识构筑已经完成了。在剩下来的时间里，除了做题就是记忆导出。个人论文押题为：整体，范围，进度，多项目成本，多项目资源，采购，质量
2019/04/15
离考试还有40天的时间了，本里程碑没有达成。还差25个点的EV。综合知识到今天为止已经完了。计算题部分决定还是放到冲刺阶段再去强化一下。绩效，多项目，范围，进度，成本，人力资源，整体，风险这些的论文素材也已经收集完毕。还差质量，采购和沟通了。没有达成主要是到今天为止，还不能拿出一篇像样的论文啊。还有从今天开始，模拟题也应该要做起来了。强化阶段的备考质量将直接影响着本考试是否可以顺利通过。
2019/04/19
论文的备考第一阶段结束，虽然没有写出一篇像样的文章来，但各大领域的论文都通读了一遍，也明白了写论文的套路。所以输入了50%的完成度。记忆敲出已经开始做了，先记忆敲出后，等有论文押题后再有针对性着手准备论文。从挣值的角度分析，目前EV是367，离4/15的375EV还是有差距啊。下周第四个里程碑没有完成，影响了之后的进度。争取4/30完成首轮记忆敲出，计算题这块也把漏洞给补上。
2019/04/23
距离考试正好还有一个月的时间了。EV：375达成，Step4在延期一周后勉强达成。下一个里程碑Step5的目标是完成425的EV，也就是说项目十大管理知识体系的记忆敲出全部都要完成啊。6天完成这些内容，真的不可能完成。但是即便是这样，我也会向这个目标冲刺。
2019/4/28
距离考试还有27天了，范围，进度，成本，质量的记忆敲出已经结束。EV增加了15，AC也增加了15。人力资源和整体的记忆敲出正在继续。从目前的进度来看，估计是无法完成550人时的复习内容了。所以决定将信管网每日一练的30人时放弃。520人时的总要达到。但是后天4/30 EV=425估计也是完成不了了。进度严重落后了啊-V-。
2019/5/05
距离考试时间还有20天。倒数第二个里程碑也算是勉强达成了，也终于快到了收尾的阶段。剩下论文还剩35小时，真题还剩10小时，强化考前100题还有15小时，考前记忆敲出和背诵论文45小时。总共还有105小时的ETC，也就是”剩余工作量”。当然之前425人时的“可交付成果”也不得不复习看看吧，所以纵观整个复习计划，即便是155天前就开始准备,途中对计划进行了3次左右的调整，但还是发现时间不够用的情况。出现了考前3周心虚的情况。论文算上背诵时间有50个小时，这个不得不花，10个小时的真题也不得不做，所以在剩下的105小时中，这60个小时必须要消化完成，而剩下的老的复习题和考前记忆敲出45小时。有嘛最好来不及也就没有办法了。项目管理师的考试最后几天才是最重要的，所以给自己加油了
2019/5/10
正好还有两周14天时间，挣值还差65小时。终于要到最后冲刺的时刻了。剩下的时间平均每天2小时计算的话，那么还有30个小时可用。论文+考前记忆敲出+计算题应该是我复习的重点中的重点，然后变更内容：将5天修炼和100题给去掉了，换成了真题（但估计真题应该没有时间做和看了）因为真题才是最直接和有效的。至于论文嘛，有了进度和范围以后，还缺成本和整体。再准备一个绩效，或者质量，下周末为止再弄三篇论文。这样就差不多了，最后一周拿来背诵记忆。目标是最后消化掉50小时！
2019/5/15
离考试还有9天时间，已经完成了470个小时的计划挣值。最后就剩下论文和十大管理知识领域的记忆敲出了。最后的冲刺决定成败，决不能再这里松懈。论文的预测也已经出来了，范围，进度，整体这三个。稍微改改后，最后一周开始决定背诵论文了。
2019/5/21
离考试还有4天时间，已经完成了490个小时的计划挣值。也是最后的时间了。论文还有30小时左右的偏差时间没有消化完，最后5天全力攻克论文。真题还有15小时，看来只有割爱了。成败在此一举，努力！ 之前的“成果物”，写的博客抽空余时间再回顾一下。
变更请求：缩小范围。取消15小时真题练习时间。压缩后总的BAC变为505小时。
2019/05/24
明天就考试了。最初550人时的计划，到今天为止完成了500人时。到明天为止再赚个5人时的挣值应该是没有问题的。论文听说会在安全，进度和范围中产生。安全完全不会写，所以我只准备了进度和范围，计划中还要准备成本和整体，看来是来不及了，就信押题的人吧。其中进度结合大项目的可能性还是有的，所以不得不再强化一下。范围考收集需求和创建WBS的可能性较大，子论题的准备也不能忽视。至于综合知识和案例分析知识，打算今天上班的时候再回顾一下自己写的博客尤其是记忆敲出部分。最后一天看看计划基本上已经做完了（除了论文外），所以给自己强烈的暗示和信心也必不可少。
2019/05/27
终于上半年高项考试画上了标点符，本次也是最后一次更新日志了。整体考下来,给我的感觉就是考题更加偏了。下午一考察了采购与合同管理，一反常态考的内容金色考点里面找不到的，不画PDM和ADM，却单单选了时标网络图；居然要让我们自己画，人力资源的激励理论也考了比较深吧。估分出来,下午一案例43分,估计要挂科了.论文也开始打起了组合拳，估计是将来的趋势。总体来说考了不难，但是考点太偏。为了周六的考试，在本计划中已经投入了近600人时了。看来下半年还得继续努力。
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