【信息系统项目管理师】复盘人力资源管理论文素材

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一.规划人力资源管理

识别与记录项目所需人员的职责，所需技能和报告关系，并编制出人员配备管理计划的一个过程。在该过程中我采用了组织与职位描述这个方法。我首先参考了项目章程以及项目整体的计划情况，然后拿来了之前mini19项目人力资源计划的模版，再此基础上制作了mini19verup项目的人力资源计划，在计划中打算5月先投入3人，6月投入1人，七月投入1人；先投入的三人，到12月底项目进入综合测试之后，预计工作量会减少的情况，所以在本项目中投入资源由1.0变为0.5；以方便项目成员顺利过渡到其他项目团队当中。最后再在投入计划的基础上，做成了项目团队的组织图。并在组织图旁简要说明了各个职位需要的技能情况和报告关系。人力资源计划和其他项目子计划一起提交后，获得了部门内领导的批准。

二.组建项目团队

组建项目团队是确定人力资源可用情况，为完成项目目标而组建团队的一个过程。在组建项目团队的过程中，我采用了预分派和招募两种方法。作为项目经理，在制定完项目管理计划之后，我便按照人力资源管理计划的内容，与部门职能经理确认预分配资源目前手头上工作情况和何时可以100%投入到本项目中，然后我和我的直属上司和部门长面谈确保其他两名团队成员可以准时到位，最后考虑到组织目前的项目情况，在得到部门长的承认后，我们决定从合作公司以招募派遣社员的方式，确保资源。从合作公司推荐的人中，我们根据多标准决策分析的方法，过滤出适合的三个候选人，然后逐一和他们进行了面谈，综合考虑人力成本，技能掌握的情况后，选出了最合适本项目的人选。

三.建设项目团队

提高开发团队成员的技能，改善团队整体工作氛围，以提高项目整体绩效的一个过程。在建设项目团队的过程中，我主要采用了培训，认可与奖励的方式。在项目刚刚开始之后，我便发现对于测试驱动开发的工作方式，有一半的团队成员还不熟练具备。为此我便使用招募到的经验者作为团队内部的讲师，简单的对大家培训了基本知识以及在之前项目中如何使用该工具的情况，为了验收大家的培训成果，在项目时间外，安排了小测试进行确认；部分资源的投入还是比计划迟，所以出现了进度落后的情况，为了挽回进