【信息系统项目管理师】复盘整体管理论文素材

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本文是关于信息系统项目管理师在项目整体管理中的实践经验，涵盖了从制定项目章程到结束项目或阶段的全过程。文章强调了项目章程的重要性，详述了如何制定项目管理计划，并分享了在指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制以及结束项目时的关键步骤和心得体会。同时，作者也反思了项目管理中的不足，如变更管理、项目总结及资源调度等问题。

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【信息系统项目管理师】复盘整体管理论文素材

复盘整体管理论文素材

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1.制定项目章程

在制定项目章程之前，我便被任命为该项目的项目经理，在项目起案之后，我便拿到了本项目的项目章程。作为项目经理，我确认了项目章程的内容，内容包括有：项目编号和名称：Mini19Verup；
项目在组织中的等级：B等级；
项目的概要介绍：既有机型的升级改造；
项目大概的规模与预算情况：60人月左右；
项目主要干系人：团队，部门负责人，项目组合经理，甲方技术负责人，甲方领导。
作为项目经理的我逐一和起案项目的人核对了项目章程中的内容，并参照核对了项目工作说明书，协议合同和商业论证的信息，详细完善了项目目标和验收标准，并将项目进度风险作为项目主要的风险。核实完项目章程之后，我便预约了主要干系人项目启动会议。

2.制定项目管理计划

制定项目管理计划的原则有：目标，方案，过程，计划，人员的统一管理。还有各干系人的参与和逐步求精。
作为项目经理的我深知项目管理计划是其他各子计划制定的依据，而且在项目的初期，项目各方面的信息还不够明朗的时候，项目管理计划是不可能一步到位的。在制定项目管理计划时，我采用了会议和专家判断的方法具体采用了总分总的流程制定了项目计划。首先我参考了项目章程，将项目的概要信息进行了简单的整理，做成一个总体的概要性计划以便整体全局的把控，为了让大家都能参与到项目管理计划的制作中来，我将各个子计划分给项目团队成员分开制定，最后为了将分散的项目计划整合到一起，作为项目经理的我召集了团队成员以及前机型开发的经验者和项目组合经理一起开会讨论，按照项目领域，团队成员逐一发表了自己制作的子计划之后，再由邀请的经理和前机型核心开发人员提问，提出项目中不妥的地方，在会议上对详细的子计划进行了修正。两次会议下来，形成了初步的项目管理计划，对于不明确的事项，在项目管理计划中写入了TBD标记。