本文通过一名谷歌员工的视角，分享了在谷歌工作500天的真实体验，包括谷歌鼓励工作与生活的平衡、创新文化、开放的企业氛围、多元包容的工作环境等方面。
作者 | Johnson
大家好！我是来Offer的学员Johnson，入职谷歌已经有500天啦！
这篇文章是我的工作日记，如果大家感兴趣我在谷歌的工作，就继续看下去吧！
Day 1 - 14
关键字: Work Life Balance
出国以前，我曾经在中关村一个IT公司实习。作为一个小小的实习生，我也和正式员工们一样，经常加班加得眼冒金星。
住得远的同事上下班往往要花费两三个小时之久，再加上加班，每天下班回家常常已经是深夜时分，工作以外几乎不可能拥有自己的生活。
而在谷歌，情况却恰恰相反。
谷歌绝不鼓励加班，而是鼓励大家努力做到Work-Life-Balance。
我的同事们也有周末跑到公司来的，但是目的不是加班，而是和其他同事们一起打高尔夫、沙滩排球之类。
工作第一周的周末，就有同组的新同事约我去公司玩桌游。
我心里还纳闷，桌游为啥一定要去公司玩呢？
去了一次才知道，第一，在公司的会议室玩桌游，不会吵到邻居，隔音效果很好，还有大屏幕；
第二，同事一起玩桌游，是Team Building的重要方式，痛快淋漓的对弈之后，同事之间也加深了感情和彼此之间的默契。
△ 谷歌的员工游泳池
第二周周末，我去公司加班，正好收到我们组一位senior engineer群发全组的邮件：
首先，如果你们看到这封Email，你们今天不该在公司。
第二，如果你真的在公司，麻烦帮我重启一下电脑。
我汗= =。
△ 沙滩排球是深受谷歌人喜爱的消遣运动
我虽然在公司，可是感觉好像做了什么坏事一样，只好装作听不懂的样子，收拾东西赶紧回家了，自然也没有帮这位兄台重启电脑。
后来我发现，谷歌的同志们，到了周末一般只想做一件事情，就是：我想静静，谁也别拿工作上的事情来烦我。
我觉得这样的工作方式比一味加班好太多。
因为在忙得团团转的时候，就算你脑子再灵活，也不可能产生什么灵感。
很多时候我们要加班，其实并非是要做什么重要的事情，而是仅仅因为该上班的时候我们在拖拉而已。
所以公司鼓励的是尽快完成自己的任务，剩下来的时间你可以自由支配，无论是拿来想新的idea、新的project也好，或者拿来陪伴家人、锻炼身体、参加娱乐活动也好，都能促进工作效率的进一步提高。
谷歌和硅谷其他很多IT公司一样，提倡的是上班8小时内好好干，总比上班偷偷摸摸玩游戏、晚上熬夜加班加点要好。
Day 15 - 35
关键字：Innovation
那么这样一群人在谷歌好吃好喝好玩，他们到底做了什么？
01
无所不包的产品线
第一当然就是谷歌无所不包的产品线。大家都知道，欧盟曾多次启动反垄断调查以威胁谷歌，甚至连美国政府也曾对谷歌发起反垄断调查。
原因很简单，谷歌的产品线已经扩展到互联网行业的方方面面，其他公司的众多产品都可能和谷歌产生conflict of interest.
02
20% Time Project: Gmail & more
第二点是大家没有那么熟悉的20% Time Project，但在谷歌人中很有名。
大家只要有余力，都希望能参与一个20% Time Project大展身手。
顾名思义，20% Time Project就是员工拿出自己20%的工作时间，参与推动一个独立的创新项目。
谷歌的拳头产品Gmail和AdSense就是两个著名的20% Time Project。
我自己也曾想要加入这样一个项目，但是我发现要想在完成正常工作的基础上，还能挤出时间做如此intense的创造性工作，真的很难。
在我所在的组里，只有最牛的一两个工程师才能handle这20%的宝贵时间。
03
Google X Self-Driving Car
同事们常常开玩笑说：在加州，除了DMV正在路考的新手司机，最守规矩的就数谷歌的无人驾驶车了。
Day 36 - 105
关键字: Culture Shock
01
Product vs Marketing
在硅谷，难免会接触到国内外的创投圈人士。在和他们的交流中，我发现谷歌乃至硅谷的文化和国内IT产业的文化很不一样。
比如硅谷大大小小的公司，已经上市的也好，刚刚起步的start-ups也好，大家都更关注产品本身。
在硅谷，一个产品首先得有用，自身的质量和功能做得够新、够有趣、够优质，几乎不怎么重视营销。
而国内大部分情况是相反的，营销才是生死攸关的那一环。很多国内的投资人对此也有同感。
就拿谷歌来说，谷歌是没有营销的，尤其没有线下营销。
虽然谷歌本身就靠广告挣钱，但是相信你们人生中从来没见过谷歌自己的实体广告。
我刚进公司，就发现了一个有点逗比的事实：如果你想了解谷歌的公司历史，在谷歌搜索里是啥也搜不到的，你还得去wiki 『google』词条才能找到公司相关的介绍。
所以在谷歌，营销人员几乎没什么存在感，技术人员的地位普遍比营销人员高得多。
02
Industry vs Academia
谷歌有庞大的research部门。
同样做research，学术界的产出是看paper。
我自己读博的时候写paper的经验就，是绞尽脑汁把简单的事情复杂化，然后脑补一个复杂的数学模型去证明。
很显然，工业界是恰恰相反，终极追求是搞出一个大道至简的产品，把复杂的问题简单化。
上面这个看上去有点傻乎乎的大家伙是谷歌最早的服务器，现在已经成为文物，在谷歌游客中心展示。
在1998年谷歌刚刚成立的时候，要支撑复杂的网络应用，只能依靠超级计算机。
然而即使在今天，超级计算机的制造和运营也是国家级别的事情。
在十几年前，谷歌没那么多钱去employ超级计算机，就想我们能不能把普通的便宜机器拼凑到一起，一个服务器处理一部分，用坏了就扔，也不心疼。
就是靠着这个理念，分布式系统不断地做大，现在已经成为主流了。
后来大家侃侃而谈的大数据、分布式、云计算，这些听上去很时髦的理念，最早大规模投入商用还是从谷歌开始的。
这就是工业界最推崇的解决问题的终极要领——化繁为简。
不用牛X但是昂贵的大型机，而是把一大堆普通得不能再普通的便宜服务器组合起来，于是Tada——Problemo solved!
现在谷歌的服务覆盖几十亿用户，已经远远超过这个老服务器的运算能力，但是由它开始，谷歌支撑众多用户和服务不出错的优良传统保持到了今天。
在美国，检查家里wifi最简单的方法就是用浏览器上Google主页。言下之意就是，Google绝对不会挂掉，除非你的wifi断开了。
这就是谷歌强大的服务器网络给人们留下的印象——永远不会挂掉，永远保证连接。
03
行业黑话：WFH是什么鬼？
在谷歌时间久了，也开始有一些比我后加入的新人来问我问题。
有一次，一个刚来谷歌实习的哥们跟我说，他在manager发来的邮件里看到一个词『WFH』，乍一看还以为manager在骂人呢。
我才意识到原来在谷歌的半年中我接触到了很多行业黑话，下面就给大家列举一二。
WFH: Work from home 在家工作
OOO: Out of office 不在办公室
LGTM: Looks good to me 我觉得ok
TGIF: Thank God it's Friday 谢天谢地今天周五
SHIT: So happy it's Thursday 今儿周四真呀么真高兴
还有一次我们全组开会，Manager说完之后问大家有什么问题，结果没人理他。
Manager于是祭出小学老师的杀手锏——点名坐最后一排的一个哥们。
结果这哥们全程玩电脑没在听，被点到很无奈，只好硬着头皮提出了一个问题：
“
What’s the answer to the ultimate question of life, the universe, and everything?
”
我听到之后鼻血都喷出来了。这不是《银河系漫游指南》里，最古老的外星种族问的一个终极问题吗？
问题一出，大家面面相觑，所有人都在等着看Manager的笑话了。
但是Manager终究是Manager，居然流利地把电影里的答案背了出来『The answer is 42』!
而且更牛的是，他还捎带手介绍了一大堆谷歌高大上的研究项目，说这些研究对我们最终解答这个utimate question都是有意义的云云。
我学到的教训就是如果你想管理这群Geek，就也要把自己打造成一个Geek，多看看西方经典的科幻电影，星球大战，星际迷航，诸如此类，否则跟这帮Geek完全无法交流，又怎么能获得Geek们的拥戴呢？
Day 106 - 210
关键字: Open Culture
虽然Google作为一个商业公司，需要保护自己的技术和商业机密，但是对整个硅谷乃至IT业界，Google都保持了一个非常开放的姿态 —— 所谓Open Culture，这样的公司对外策略，一直以来推进了整个IT社区的成长。
Google把自己的创新ideas都写成了paper，其中最著名的三篇论文（Big Table, Map Reduce & GFS）奠定了整个大数据开源界的基础。
同时，Google员工也对这些开源项目作出了很大贡献。
△ Google员工贡献了大量代码给Apache软件基金会
我觉得这是一个好事情，员工自由流动，公司风生水起，就像一片草原一样。
公司的管理层也应该抱着一种开放的态度，曾经Yahoo! 给的一笔支票，支持住了Google的早期发展，Google的壮大又挤压了Yahoo! 的生存空间，今天Yahoo! 的CEO是昨天的Google的CFO。
所谓铁打的营盘流水的兵。整个社区的壮大给每一个成员都更多的成长空间，总有一天后会无期。
相比早先我拿钱抄你，或者砸死你，或者挖走你所有团队，这个其实更好一点。
一代代的公司成长不断演化替代，受益的是整个社会。
Day 211 - 350
关键字: Minority? Majority!
在美国待了五年的我，也像周围的中国学生一样，习惯了以Minority(少数民族)自居。
有一次，公司要举行一个受资助的技术讨论Event，只面向Minority群体。
一看到邮件里有『sponsored』这个字眼，我就不行了，立即放下工作，屁颠屁颠去找我的Manager，说：
“
我要报名！
”
Manager看了我一眼：
“ 小伙纸你想多了，亚裔已经不是Minority了……”
我的样子
在Google乃至其他硅谷科技公司，华人工程师的确早就可以称得上是Majority（主流群体），下表为证：
在美帝肆无忌惮享受Minority福利惯了，甫一得知自己已经成为Majority，还是有些震惊的。
不过在硅谷，国人和印度哥们占主导，也是好事，起码正宗中餐和印度咖喱遍地都是。
公司里不远就有不错的中餐cafe，中午与同事相约来一碗鲜美的鸡汤粉条，也不失为一桩美事~
Day 351 - 500
关键字: 政治正确？平等权利！
由于从来没有接受过种族、性别、性向平等的启蒙教育，中国人或多或少难免歧视思想。
而在硅谷，任何歧视都是严重的政治不正确。
除了众所周知的LGBT群体（也许他们才是硅谷真正的majority），美国快餐养育出的大码人群也是需要重点呵护的对象：Fat is just a fact, nothing about ambition or personality.
私下里和同事谈论、judge别人，本身就是不礼貌的事情，在公司这种专业环境里就更加需要避免，否则Manager可是分分钟会找你麻烦的。
△ 我认同的『政治正确』：任何身形都可以很美！
而公司也是以身作则，在招聘的各个环节都会有一系列的方法去规避歧视。
我在公司工作超过了一年，就可以帮团队去面试新的工程师。
接受第一次面试前的员工培训时，老员工就告诉我们，面试过程中千万不能问任何可能导向歧视的事情：
比如说，不能问对方在哪里出生，是哪里人，甚至也不能问对方的mother language……
因为这些问题都会引出地域歧视、地图炮的嫌疑。
再比如，招聘员工的时候不能歧视残疾人员。在美国，在任何情况下都绝对不能使用blind、deaf这样的词，政治正确的说法应该是visually impaired，和hearing impaired.
始终坚持『政治正确』偶尔也会遇到难题。如果某个岗位确实不能招残疾人，怎么办呢？其实也有办法。
比如公司要招一个搬运工，在job description里就可以这样写：此人需要能够举起多少磅的物体到多少英尺。这样就无比巧(ji)妙(zei)地消除了可能的歧视嫌疑。
撇开所谓的『政治正确』不谈，我个人非常认同这样的平等观念。
美国的立国之本《独立宣言》里，最振聋发聩的就是那句：
All men are created equal.
乍听上去如此self-evident，可是细思这句话对整个美国式民主的奠基作用，如同欧几里得定理之于现代几何学，亦如香农熵之于信息论，是整个现代社会构建和运行的基石。
意识到这一点，也许你就能重新看待美国这些平权主义的条条框框，不再觉得它们琐碎而婆婆妈妈，而是真的非常重要，不可或缺，并且自觉地遵守和维护。
△ 我认同的『政治正确』：男女平权，男女都受益
以上就是我在Google工作500天的感受。
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