erp软件供应商常用“陷阱”连连看

　　erp选型的重要性大家已经众所周知，但是，在erp选型工作中，很多企业由于没有经验，所以，会掉进软件提供商挖的陷阱中，被他们牵着鼻子走。

　　事后他们进行了总结，知道erp项目还是应该选择一个实力比较雄厚的软件公司为好，不能光看价格，而不考虑合作伙伴的实力。所以，在erp项目再次重新进行的时候，他们在选型时就学聪明了，不再价格问题上打转了，重点考察软件提供商的实力与erp软件的功能上，不再为了节省一些小钱而忽视了其他一些更加重要的东西。

　　其实，在这个案例中，erp实施公司偷换了概念。erp软件在其他公司有顺利应用的个案，不一定在其他企业也能实施成功，只能够说明适合这个行业。最后看erp项目能否成功，还要看实施顾问的能力。其实，从很大程度来说，erp项目能否成功，取决与实施公司的能力，而软件本身起的作用，远远比实施顾问要小。

　　但是，信誉不好的软件公司，却不会这么做。他们只要有项目可做，就接手，而不管自己有否这个行业的经验;同时，当遇到问题时，他们也会把责任推给软件供应商，认为是软件的问题;而且，他们顾问的能力普遍较弱，很多都没有实际企业管理的经验。