项目管理

最新推荐文章于 2023-12-17 19:01:39 发布
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#敏捷开发

本文比较了IBM Rational Team Concert (RTC)与Redmine等开源项目管理工具的使用体验。指出RTC在集成度方面有着显著的优势，特别是对于小团队而言，RTC提供的10人免费版已经足够使用。同时提及了RTC在Code Review方面尚有改进空间。

摘要生成于 C知道 ，由 DeepSeek-R1 满血版支持， 前往体验 >

Rational全套比redmine之类的开源软件带来的效率提高是好几个数量级的。。。

RTC(Rational Team Concert) 有10人免费版 足够小团队了。。目前除了code review支持不够强以外，其他的功能的集成度相当高 谁用谁知道。

redmine还不错，支持开源，貌似Apache这些项目。
软件项目管理 - 作业集合
没事发发博客
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该作业pdf版下载链接该作业word版下载链接。
项目管理复习题
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蓝字位注释，红字为错误原因，紫字为重点 本复习题链接：https://pan.baidu.com/s/1ZJ4l6mKxAt9dqhw0Qa58xA 提取码：j4jz 第一章 一、填空题 1.敏捷模型包括（4）个核心价值，对应（12）个敏捷原则。 2.项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项目。（√） 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（×） 3、过程管理就是.
【软考】系统集成项目管理工程师【第二版】
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1、 定义范围最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，范围边界是应该做的工作和不需要进行的工 作分界线。定义范围可以增加项目时间、成本和资源估算的准确度，定义项目控制的依据，明确相关 责任人在项目中的责任，明确项目的范围、合理性和目标，以及主要可交付成果。2、 需求文件内容包括：①业务需求；②干系人需求；③解决方案需求；④项目需求；⑤过渡需求；⑥ 与需求相关的假设条件。3、 焦点小组是召集预定的干系人和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。
系统集成项目管理工程师教程第二版
月梦工作室
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系统集成项目管理工程师教程第二版目录第1章 信息化知识 第2章 信息系统集成及服务管理 第3章 信息系统集成专业技术知识第4章 项目管理一般知识第5章 项目立项管理第6章 项目整体管理第7章 项目范围管理第8章 项目进度管理第9章 项目成本管理第10章 项目质量管理第11章 项目人力资源管理第12章 项目沟通管理和干系人管理 第13章 项目合同管理第14章项目采购管理第15章信息（文档）和配置管理第16章变更管理第17章信息系统安全管理第18章项目风险管理第19章项目收尾管理第20章知识产权管理第21章法律
软件项目管理
likunpeng6656201的博客
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目 录 前言 2 如何做业务调研？ 2.1 调研工作如何组织？ 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？ 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？) 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？ 2.5 现场调研阶段容易犯哪些错误？ 2.6 现场调研阶段容易犯哪些错误？ 2.7 现场调研阶段容易犯哪些错误？ 2.8 现场调研阶段容易犯哪些错误？) 2.9 现场调研阶段容易犯哪些错误？ 2.10 现场调研阶段容...
IT项目管理画图题【太原理工大学】
m0_52861684的博客
04-20 8881
TYUT 太原理工大学IT项目管理期末画图题，持续更新。
PMP项目管理 - 风险管理
weixin_30197685的博客
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定义在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施，跟踪已识别风险，识别和分析新风险，以及评估风险管理过程有效性的过程。2）基于单个风险定量分析的结果，对项目整体目标的影响进行定量分析，量化风险信息，用损失多少钱表示出来。应对策略、应对策略所需的预算、风险发生和启动应急计划的触发因素、弹回计划、残余风险、次生风险。记录针对当前整体项目风险敞口和高优先级风险的经商定的应对措施，以及实施这些措施之后的预期变化。__定义是根据风险发生的概率、风险发生后对项目的影响，来评估风险的优先级和重要性。
软件项目管理复习题库（学生自制非官方）
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软件项目管理复习题库（三选一） 每章课后选择题和填空题要做，考试的单选大部分都是里面的原题！ 课后选择填空题 第一章 第二章 一、填空题 1、项目立项之后，项目负责人会进行（自造-购买）决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。 2、PMI人才三角重点关注（技术项目管理）、（领导力）、（战略和商务管理）3个关键技能。 3、在（立项）阶段，应该明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发起人的认可。 三、选择题 1、下列不是项目立项过程内容的是（B） A.项目的目标
一个完整的物联网项目管理流程
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目录 前言 一、产品立项报告 二、产品可行性分析报告 三、初步设计 四、硬件详细设计 五、软件详细设计 六、结构详细设计 七、初步设计 八、样机生产 九、软件自测 十、测试 十一、形成生产文件 十二、文件归档 十三、小批量生产 十四、批量生产 十五、文件最终归档 总结 前言 从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤： 一、产品立项报告 按照公司的管理流程，由公...
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论项目的风险管理 摘要 2018年8月，我参加了某集团公司的《XXX集团供应链管理系统》信息化项目的建设并担任承包方的项目经理，负责项目的管理工作。该供应链管理系统包括计划管理、招投标管理、大宗采购、询比价管理、团购、会员中心、财务管理、订单合同管理、统计等。该系统投资800万，建设期两年。 系统的建设牵涉人员多、单位多、接口多，另外由于涉及财务相关业务，要求系统必须一次上线成功。基于这些原因，该项目建设必须把风险管理作为本项目管理的重点之一。本文将以...
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作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，以及一种独特的管理哲学。本书以通俗易懂的语言、理论和案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论;在介绍项目管理基本...
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MPU9250 九轴传感器的工作原理及其应用背景，重点讲解了如何利用扩展卡尔曼滤波 (EKF) 进行数据融合。文中解释了选择四元数作为状态量、三轴陀螺仪的漂移作为控制量以及三轴加速度计和磁偏角作为观测量的原因。通过这种方式，在短时间尺度上优先信任陀螺仪提供的高精度角速度数据，而在长时间尺度上则依赖于加速度计提供的稳定姿态信息。此外，还提供了 Python 实现的简单 EKF 数据融合算法代码示例。 适合人群：对传感器数据融合感兴趣的电子工程技术人员、自动化控制领域的研究人员、从事机器人导航系统开发的技术人员。 使用场景及目标：适用于需要精确测量和稳定控制的场合，如无人机飞行控制系统、自动驾驶汽车的姿态感知模块、智能穿戴设备的动作捕捉单元等。目的是提高运动信息的准确性与稳定性。 其他说明：本文不仅理论阐述详尽，而且附有实际代码示例，便于读者理解和实践。对于希望深入了解传感器数据融合技术并掌握其实现细节的专业人士而言，是一份非常有价值的参考资料。
S7-200与MCGS PLC控制抽水泵系统：梯形图程序、接线图及组态画面解析 梯形图
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威纶通触摸屏配方管理模板（含图库与宏程序详解）
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同步降压，三阶环路调节
项目管理42个案例深度解析
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