面试无忧！Java架构速成笔记：七大专题，1425页考点，挑战P8岗

前言

我们都知道，在程序员的职业生涯中，有多个发展方向，不过就数据表明，近年来选择架构师方向的开发人员也越来越多。

对于架构师的发展前途，我相信是已经没有争议的，但这个“概念”对于很多开发人员来说，并没有太清晰的认识，怎样才能成为架构师，是很多程序员心里的疑问。

所以，就架构师需要掌握的技术来说，我们特此整理一份Java架构速成笔记分享给你，包含七大专题，共1425页经典考点，希望吃透后的你能够轻松挑战P8岗。

本篇Java架构速成笔记涵盖内容如下：

• 专题一：扎牢基础，深入底层，面试我可造火箭（多线程与高并发+深入JMM+JVM调优案例式实战化指导+经常被问操作系统原理剖析+从底向上网络原理解读+案例式深入解析23种设计模式+设计原则水到渠成）

• 专题二：洞悉分布，明察并行，一路架构冲云霄（消息中间件+分布式）

• 专题三：高薪必问，无处可避，不如迎头直接上（深入透彻完整解析Redis+源码层面无死角解析Netty）

• 专题四：未来主流，必知必会，服务微化量绝招（RPC构建分布式+Spring Boot+Spring Cloud+Docker+k8s）

• 专题五：分布存储，高效写读，优化性能带你飞（Mysql优化+FastDFS+OpenResty）

• 专题六：团队协作，项目管理，测试开发一体化（maven+git+Jenkins+FindBugs）

• 专题七：庖丁解牛，手写源码，一步一步成大牛（JDK源码解析+Spring源码解析+MyBatis源码解析+Dubbo源码解析+Spring MVC源码解析+Netty源码解析）

专题一：扎牢基础，深入底层，面试我可造火箭

1.多线程与高并发

2.深入JMM

3.JVM调优案例式实战化指导

4.经常被问操作系统原理剖析

5.从底向上网络原理解读

6.案例式深入解析23种设计模式

7.设计原则水到渠成

专题二：洞悉分布，明察并行，一路架构冲云霄

1.消息中间件

2.分布式

专题三：高薪必问，无处可避，不如迎头直接上

1.深入透彻完整解析Redis

2.源码层面无死角解析Netty

专题四：未来主流，必知必会，服务微化量绝招

1.RPC构建分布式

2.Spring Boot

3.Spring Cloud

4.Docker

5.k8s

专题五：分布存储，高效写读，优化性能带你飞

1.Mysql优化

2.FastDFS

3.OpenResty

专题六：团队协作，项目管理，测试开发一体化

1.maven

2.git

3.Jenkins

4.FindBugs

专题七：庖丁解牛，手写源码，一步一步成大牛

1.JDK源码解析

2.Spring源码解析

3.MyBatis源码解析

4.Dubbo源码解析

5.Spring MVC源码解

6.Netty源码解析

总结

不论是技术经理还是架构师，没有绝对地说哪条路是对还是错，适合自己才是最重要。小公司的可能没有架构师这个概念，大公司的架构师职位又不是那么容易拿下。但不管怎样，不断去学习新的技术，提升自己的层次是很有必要的，无论你在哪一家公司，过硬的技术水平才能吃得开。

做架构师不仅是要有相应的技术栈，其实也是需要有一定的其他的能力。

• 第一点，我们要技术全面有广度。作为架构师，我们需要了解更多的一些技术，使用更合适更匹配业务的技术选型。当产品经理设计了一个模块的时候，我们就应该要想到使用怎样的合适的技术方案来解决问题，来实现问题。

• 第二点，关注前沿技术，这个主要是为了让我们自己保持饥饿感，要关注前沿技术，了解前沿技术动态。比如每天花 1 ~ 2 个小时来阅读一些英文的技术文档，或者说是一些英文的基础资讯。

• 第三点，全局观预判，在我们工作开发过程中，每个业务都是一些细小的点，把这些细小的点放在整体的时候，它可能会显得微不足道。但是我们也是需要去全局的把控各个业务点，就像军事在沙盘上指点做战略。我们要会预判，会预估提前做好很多的方案。

• 第四点，把控团队忙而不乱，作为架构师不仅要有技术担当，而且我们也要会管理和会管人，排兵布阵，人多而不乱，会指导作战。

• 第五点，系统分解与模块拆分，拆分和解耦是一个最基本最常见的模式。很好的把业务去分离，那么才能够把代码更好的解耦。这些也能够在微服务阶段都得到体现。

• 第六点，指导和培训，指导开发的同时我们也是需要去培训，去培养一些新人，保持我们团队的整体综合水平的一个一致性。这样子你才能够更好的带领团队去做一些事情。

• 第七点，沟通和协调能力，架构师是不仅是一个技术能力担当的人，同时也是一个管理者，是一个组织者。你是需要去和老板进行沟通的，同时也需要和下属去沟通。合格的架构师会综合考虑上下级的一些想法，才能够做出更好的决策。

• 第八点，抽象、举例和画图，我们是需要去把技术高度抽象。因为在平时的工作过程中，肯定会和老板去进行交流，谈一些事情。作为老板，肯定不懂技术的，所以在这个时候就需要去解释给领导听，我们就需要去抽象，多举例，多画图。把一些技术更好的更简洁的形式去解释给领导听，让领导更好的去理解你的意图。当然我们也是需要去把自己的思想注意给我们的下属，同时我们也应该要让我们的下属来理解，来领会到我们的想法和意图。

• 最后一点，软技能，软技能其实它有一点会偏向于项目管理。首先我们来说一下针对于我们的下属，其实作为每一个架构师，你都希望你的下属能够理解你，来信任你。这个的时候，在我们平时下了班以后或者是在业余的时候，我们可以去更好的组织一些活动，比如聚餐、KTV、去爬山，这些其实都是为我们以后的工作做好一个更好的铺垫，当我们团队的凝聚力高了，你的下属就会更好的去支持你的工作，这一点是非常有必要的。其次针对于我们的上属，就是一些领导以及老板，其实你应该要去在合适的时候，要去适当的说一些好话。可能有一些程序员会说，当你自己的一个本职工作做好了，并且你的技术也非常牛的时候，你是不需要去做类似一些拍马屁，其实是不对的。只要我们在职场，不管你是不是程序员，拍马屁是少不了的。对领导多说好话，那么在某一些情况下，你的领导是会支持你的，因为在公司里面，架构师可能不是一个，可能会有多个，架构师之间也是会有冲突，也是会有一些竞争的。所以这个时候，如果说你的领导愿意帮你的话，是最好不过。还有一点就是谈判能力，谈判其实也是属于软技能的。所以我们在平时的日常工作中，我们不管是针对于下属，还是领导，还是我们的一些第三方公司竞争对手，我们的谈判能力都是会体现，主要是体现在我们的沟通上。如果你的下属要离职，这个时候你就需要去和你的下属去进行谈判，去进行沟通，你要留住他，这个其实就属于是谈判。如果你针对于你的领导，假设你的工作，你需要你领导的支持，你需要去谈判。如果你要求给团队进行涨薪去加薪，你也应该要和你的领导去进行谈判。这些过程中，你的沟通能力其实是少不了。其次，在遇到一些第三方公司，遇到一些竞争对手的时候，谈判肯定也是少不了的。另外在我们平时工作的过程中，其实我们遇到最多的对手就是产品人员，产品人员会向我们开发人员提出很多需求和功能。当然有一些需求其实是不合理的，所以在这个时候，如果你的谈判能力非常强的时候，就可以去把控一些相应的业务边界。