［走过的路］联想时光——现在瞎忙，将来忙瞎

2013-12-28 黄炎雷 IT百问

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今天周六，大家有没有出去休闲呢？

中午休息期间逛了下亚马逊，想起前几天给MAC装了Kindle的阅读客户端，于是去里面挑了两本电子书，一路结账、付款、推送，非常流畅，一本《翻译漫谈——怎样翻译更地道》定价6元，一本《MacTalk.人生元编程》只要人民币2块9毛9，在推送文章前刚看完了《翻译漫谈》，明天给大家推送一篇《书呆子》吧～～

昨天讲到了实习生的“三无”悲剧理论，这一切总结起来就是不靠谱。但这远非重点，重点在于那些没有实习经历且仍未意识到自己“不靠谱”的朋友，最后走上职场，往往在瞎忙。

简单介绍下我们回到公司后的工作环境，封闭的会议室，但进门的那一侧的墙是玻璃，所以可以随时看到外面办公区的状况，我又很喜欢观察人，每次“头脑风暴”累了就望望“窗外”的世界。我们一行人开始几天上班的时间还是挺早的，与其说是工作积极性高，还不如直了了的告诉你学校宿舍太热，早起来公司避暑才是真实的缘由。

既然有了“狗牌”（虽然只有一张），我们就不再需要前台学姐的帮助了，但由于只有一张的缘故，经常需要集体行动。说到这儿，不得不提这“狗牌”的事儿了，每人发一个“狗牌”倒不是怕来访的客户误闯“机密”工作区，而是为了隔离联想与ThinkPad两个事业部的人，大家都知道联想“蛇吞象”的故事，但现在你去商场，还是会发现TP专门有店面进行销售，几乎不会看到销售TP的地方出现其他联想的产品。

联想在今年还有过一次裁员的经历，很多人都不明白刚拿到世界第一宝座的联想，为何会做出裁员的大动作。按照高层的解释是做战略部署，不在未来战略考虑内的部门都将全盘端掉，也有部分是“移植”，但看到那么多联想人被裁掉，还是分外感慨啊。

联想的TP与联想本身分离，主要还是由于高层决策的不同，一个高端产品一个平民产品要由一个智囊团去做战略部署，两头抓的难度着实太大。至于为什么两个部门要这么严格的进行分隔，我暂时也无法给出答案～～

说完“狗牌”，再回到我们所在会议室，我们早早到达会议室，陆陆续续的就有同事来上班了，此时大概9点有余，各个帅哥美女依次落座，打开电脑，查收邮件、观察昨日的销售数据，这大抵就是一个销售人员一上午的工作了。再到下午，中午休息也没有很多人休息（确实一点都不累啊），总有一两个人往来于打印机与会议室之间，这大多数是在准备下午的例会，反正我对例会是深恶痛绝啊～～

在公司，每日同事们的工作大抵如此，但还是有很多人抱怨工作幸苦，我把这种现象归结为“瞎忙忙瞎综合症”。

所谓“瞎忙”即每个月或每个季度的大部分时间内，白领们都在做重复性的工作，我的意思不是说工作很“弱智”，有些工作很需要技巧，但重复性的工作就让我想到这和以前的“职校技工”有何区别，有时候他们比你还熟练呢，所以对于公司来说，大多数职员的“投入－价值”比非常低。

再说这个“忙瞎”，“月末审查”、“季度考核”让平时“瞎忙”的各位乱了手脚，马步蹲的不好，打起拳来非常的“飘”，这就是都市白领的状态了，经历了这么一段加班熬夜的时间后，再回到“瞎忙”期，打个重口味的比方就是：撸完管，酣不酣畅，酣畅，痛不痛快，痛快，但点起一根街边报亭5块钱一包的蹩脚烟，吞云吐雾却如有所失的赶脚。你按照这样子的情景想像做出的表情，基本和你每晚在公交车站看到的刚下班的都市白领的表情相差无几了。

“瞎忙”侧重点在“忙”，同样的时间支出，却还是无法让自己精神丰富，钱包鼓鼓，问题在什么地方？

“忙瞎”侧重点在“瞎”，熬夜无数，毛孔变粗，却总是盼不到那两把钥匙（车、房），症结又是什么？

上面的两个问题很复杂，但好在我们都是从学生过来，我推荐大家看一下罗振宇老师的“罗辑思维”，最新一期的《读书人的新活法》，我们总得脱掉“读书人”的外套，那么到时候又该如何活的精彩呢？希望你能在那期节目中找到自己的答案（思考）。

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