不一样的STAR法则

面试的一大重要原则就是STAR法则，对于求职者来说很有必要了解这一法则，掌握好了，就可以去乘风破浪了。
所谓STAR法则，即Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。
Situation指情景，也就是应聘者需要描述他在所从事岗位期间，曾经完成的某件重要的且可以当作考评标准的任务的背景状况。
Task含义为任务，即是要考察应聘者在其背景环境中所执行的任务与角色，从而考察应聘者在其背景中所执行的所执行的任务与角色，从而考察该应聘者是否具备应聘岗位的相应能力。
Action是行动，考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的角色是如何操作和执行的。
Result为结果，即该项任务在行动后所达到的效果，通常应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和宽泛。

STAR法则被谈了很多，但为什么还是有很多人做不好？因为有一个关键因素被忽略了，即比例分配，而忽视比例分配容易使STAR法则描述的经历失去焦点。尝试用S + T= 25% ~ 30% / A = 50% / R = 20 ~ 25%来雕琢STAR法则，或许就有惊喜。

话不多说，举个实例吧！
问题：
请你举一个例子，说明在完成一项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的？
答案思路：
1）Situation
我校召开军事歌曲竞赛，共20小组，每个班组成一个小组。
2）Task
认真准备比赛，赢得奖金。
3）Action
我和同学合作挑选音乐伴奏歌曲，演唱之前还会朗奏诗歌作为衬托。
我们队中三个成员会谈吉他，我鼓励他们把吉他演奏也融入军歌演唱中。
排练的时候我们一起负责的灯光，音响和艺术效果。
4）Result
我们班级赢得了这次竞赛二等奖。