项目/个人绩效考核表

 

1、支持项：

        1）支持项目绩效考核表

        2）支持个人绩效考核表

 

2、包含模块：

        1）工时考核

        2）质量考核

        3）难度

        4）团队成长

 

3、主表

_____________________________项目绩效考核表

姓名：

部门：

日期：

项目

考核内容

量化内容

权重分

评分

工时考核

工时 (不可抗力因素导致的延期，酌情减分)

实际工时<=计划工时（12-15）

15

超出工时占计划工时，<=50%（6-11）

超出工时占计划工时，超出比例>50%（1-5）

质量考核

算法质量

响应速度快（8-10）

10

响应速度一般（4-7）

响应速度差（1-3）

代码复用

代码可多次运用，复用性优秀（8-10）

10

代码只能少量运用，复用性一般（4-7）

代码完全不能复用（1-3）

Bug代码率

代码行数占程序代码，<3%（8-10）

10

代码行数占程序代码，<7%（4-7）

代码行数占程序代码，<10%（1-3）

Bug严重率

出现严重的Bug 1、页面无法访问 2、重要逻辑流程 3、性能缓慢 出现一次扣除1分，最多10分

10

代码规范

按照七大原则 1、空行 2、空格 3、成对书写 4、缩进 5、对齐 6、代码行 7、注释 出现一次扣除1分，最多7分

7

阶段文档输出

阶段输出文档，需按照节点提供 1、技术方案 2、DEMO 3、需求分析规格说明书 4、详细设计说明书 5、进度计划 6、会议纪要 7、测试报告 8、验收报告 9、操作说明 缺少一项扣除1分，最多8分

8

难度

项目重要性

大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10）

10

一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用 （4-7）

小型项目，能为公司积累经验（1-3）

专业复杂程度

项目非常复杂，有很大的挑战性（5）

5

项目难度一般，有一定的挑战性（3-4）

小型项目，无难度（1-2）

团队成长

工作态度

任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动，并能对大局、总体工作提出建设性建议（4）

4

工作认真，尽心尽责，能够承担重任，并能对本职工作提出建设性建议（3）

工作踏实，能够比较顺利的完成本职工作（2）

工作责任心不足，有时耽误工作正常进行（1）

交流协作

乐于关心帮助他人，与人合作融洽，有很强的团队精神，能够主动分享技术、业务经验（4）

4

能够关心他人，并建立良好关系，注重集体利益，能够在各方面做到取长补短（3）

能与人建立合作关系，服从集体利益（2）

难以与人共事，人际关系紧张（1）

工作压力

起评分0分，部门经理根据员工本月工作内容的轻重缓急、难易程度酌情增减分数，激励员工

3

自学创新

能处理工作中频繁出现的新情况、新问题、能持续学习，不断创新，并帮助公司提高技术水平、提升软件思想等（4）

4

能处理工作中时常出现的新情况、新问题，能通过学习实现创新，愿意为公司软件或产品提出想法及见解（3）

能通过学习解决工作中遇到的一般问题，具有一定的学习、应变及创新能力（2）

学习少，应变及创新能力差，无法顺利解决工作中遇到的常见问题（1）

编制：

审核：

日期：