本文介绍了项目管理中的项目启动会，包括PMO组织形式，角色与职责划分。项目负责人负责项目方案审核和全面责任，项目经理管理进度与风险，产品经理管理用户需求，关键用户协调内外沟通，开发组长负责开发方案。此外，还涉及项目实施方案、周期计划及蓝图阶段的工作计划和产出物。
项目启动会，一般标识软件项目的正式启动，项目相关成员需要参加，项目经理需要在项目启动会上对项目做一个整体报告和预估，主要以 ppt 形式展示项目启动会议，一般包括如下内容：
1 、项目的总览以及子项目的分组介绍
主要包括：项目的建设总体目标、建设内容、项目系统定位
2、PMO项目组织形式和执行方法介绍
项目管理-项目启动会
项目启动会，一般标识软件项目的正式启动，项目相关成员需要参加，项目经理需要在项目启动会上对项目做一个整体报告和预估，主要以 ppt 形式展示项目启动会议，一般包括如下内容：
1 、项目的总览以及子项目的分组介绍
主要包括：项目的建设总体目标、建设内容、项目系统定位
2、PMO项目组织形式和执行方法介绍
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