用一句描述你身边的项目经理和技术经理的沟通

最新推荐文章于 2024-11-25 19:42:57 发布
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分类专栏： 项目管理 日常开心一下 文章标签： 项目经理 技术经理
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项目经理和技术经理就客户需求的实现方式发生分歧，项目经理坚持认为必须满足客户关于产品变色的需求，而技术经理则强调技术限制，指出实现难度。

摘要生成于 C知道 ，由 DeepSeek-R1 满血版支持， 前往体验 >

项目经理：驳回这个方案，客户说要实现这个变色，你必须从技术的角度考虑实现它！！！

技术经理：能不能别哗哗，实现不了，什么手机要根据壁纸换A壳颜色 ………………

项目经理：……

技术经理：……

over

 

一个合格的项目经理都需要做哪些事情？
商务合作|问题讨论|交流学习 请联系作者微信，加微信请务必注明来意，博客主页有联系方式
08-16 4万+
之前在公司一直主要负责app研发这块工作，后来公司实行项目责任制，正好谈下来一个比较大的项目（北京新机场新机场安全管控平台），这个平台简单来讲就是集团承包安全部用的一个安全管控平台，因为总包下面有100多家分包公司，整体工程的安全管理是一块很大的工作。 这个和之前只负责APP研发管理还是有很大区别的，首先原来只需要拿到需求做好APP人员的任务分配及进度就可以了，但是作为一个项目经理要操心的事情一...
产品经理的技术字典
林秀成
01-07 1590
产品经理需要懂技术吗？
项目经理和技术经理的区别
木东的博客
01-22 9713
项目经理和技术经理有什么区别，区别有多大呢？这个问题此前我从没有认真的去思考过，直到被明确的问到的时候，才细思极恐，连两者的区别都没能有条理的讲出来。 一、关于项目经理： 在没有真正进入软件行业之前，对于系统集成方面的项目还是有些心得的，有种一个人事无巨细的带一票人打江山的感觉。项目合同要负责、项目具体需求要负责、项目人员分配要负责、项目实施要指挥...。管理心态，是关键；不懂技术，可以；...
项目经理，产品经理及技术经理的职责区分
心向阳光，斗志昂扬！
09-04 1916
现实工作中，一般只有大的产品型或技术型公司才会配全这些职位，在市场所有公司中，产品型和技术型偏少，项目型偏多，中小型公司中有可能这三个职位是一个人。项目经理和产品经理偏业务方向，技术经理偏技术方向，产品经理是产品和市场的桥梁，项目经理是产品和技术的桥梁，因此产品经理经理可偏市场可偏产品，项目经理可偏产品可偏技术。技术经理一般不需要和客户打交道，但也需要了解业务，技术服务于业务。项目型公司必须有项目经理，产品型公司必须有产品经理和项目经理，技术型公司必须有技术经理，可见项目经理的能力通用性强，适用范围较广。
技术项目经理与管理型项目经理的区别
五月天的博客
06-25 2640
技术项目经理与管理型项目经理的区别 就目前的IT企业而言，项目经理的来源可谓多种多样，有从程序员、架构师转为管理岗位的，有从业务或者实施转成的项目经理的，由于大家各自的技术底蕴不同，观念不同，因此也形成不同模式的项目经理，咱们分解得简单一点，暂时称之为“技术性项目经理”和“管理型项目经理”。 技术性项目经理通常是从技术岗位（程序员、架构师等等）转变过来，因此仍透着很...
教你怎么夸一个项目经理
sunymonday的博客
05-30 1万+
纵观整个团队，项目经理总是背锅的一个，老板、客户、团队成员好像都可以怼项目经理。 项目经理难道就没人夸吗？ 今天来教教大家怎么夸一个项目经理 1，有始有终够主动 项目经理对整个项目负责，为了推动整个项目的良性运行，项目经理必须有强烈的责任心、不轻言放弃；注重细节，能够及时、主动的发现问题，并主动解决问题。项目经理的责任心不仅是个人品质的体现，更是激励团队、带动项目良性发展的一剂良药。所以，...
产品经理简介
Morty_NY的博客
09-12 2627
产品扫盲
PM，读《IT项目经理成长手册》
kyle1111
02-17 1042
此书是工作后入手的第一本专业书，惭愧两年后才拿出阅读。不过项目管理类书籍，有了实践经验后阅读，体会更深刻。若无相关经历，会像读理论书般，既无趣，也难有感悟。这是项目管理的独特性造成的，凡涉及“管理”二字，往往需要的更多是软技能、综合素质。项目经理的实际工作，80%花在沟通上，一点也不夸张。硬技能，office套件足矣。项目经理看重的，跟进度、管理期望、带团队、定计划、监工、专题会、汇报，所需能力很...
产品经理的样板
快乐并努力工作
07-18 1539
兵无定势，水无常形；有幸我作为亚马逊中国的产品、运营负责人以及亚马逊亚洲区的CXBR（亚马逊的一个特殊委员会，由资深用户体验专家组成，代表用户把关亚马逊所有产品的用户体验），获得了非常多的和美国、欧洲的亚马逊产品经理沟通和合作的机会，从而对美国的产品经理文化和做事风格有了深入的了解。我的实际经验是，能做到的产品经理很少很少，绝大多数产品经理作为工具人，被业务提过来的需求驱动得团团转，做着为了商业目标而伤害用户体验的功能和套路，或者极少尝试跟真正的用户沟通访谈，再或者关起门来做着自己觉得好的产品。
产品经理-不同岗位的产品经理职责（7）
itclanCoder
07-05 515
在互联网产品经理岗位中,产品经理也是有岗位的细分的,比如用户产品经理、商业产品经理用户产品经理负责策划直接面向普通用户的产品商业产品经理负责策划商业导向的产品。相对来说，商业产品的需求集中度较高，也更加清晰，而需求一般也直接来自客户或者付费方；更关键的在于，商业产品除了要考虑用户体验外，还要关注产品的营收收益。同样是搜索产品，用户产品为用户提供普通搜索结果，而商业产品则将商户已购买的结果呈现给用户...
项目经理与技术经理的区别
CDUT100的专栏
03-09 7875
项目经理和技术经理有什么区别，区别有多大呢？这个问题此前我从没有认真的去思考过，直到被明确的问到的时候，才细思极恐，连两者的区别都没能有条理的讲出来。 一、关于项目经理： 在没有真正进入软件行业之前，对于系统集成方面的项目还是有些心得的，有种一个人事无巨细的带一票人打江山的感觉。项目合同要负责、项目具体需求要负责、项目人员分配要负责、项目实施要指挥...。管理心态，是关键；不懂技术，可以；不懂...
[收藏] [讨论] 如何划分项目经理和技术经理的工作
weixin_33939843的博客
05-19 194
http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=27870&ntypeid=5005 [讨论] 如何划分项目经理和技术经理的工作          大笨猫    [发表于 2005年4月26日 11:16:14 ]     　　我们公司是一个中型软件公司，大概有300多人，其中200多人做软件开发，目前我们公司的大部分项目经理都是技术强人，因为是技术...
一些杂感，关于项目经理和工作感悟
weixin_42829516的博客
06-02 704
先说下项目经理的感悟。。。 pm run培训 公司组织的项目经理的培训， 这两天的课程质量实在太差，好烦躁。对于那些深度不够的课程，味同嚼蜡，还要装成一副认真受教的样子。好烦躁。 今天，课程中讲到了两个例子，一个是李云龙对于手下兄弟的勉励训话，一个是曹操赤壁之战打败以后，对手下兄弟的反思、劝诫、鼓励。今天的一席话让我省悟，原来我对于项目经理的理解还是不够到位。 项目经理只是一个打杂的吗？ 项目经理...
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虫二的专栏~~在路上~~~
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如果我们没有参加过任何正式的企业组织架构培训，大部分人可能都不能理解部门经理、项目经理与技术经理在职能到底有什么不同。大家都叫经理，其实又包括了上下级关系与平衡关系，相辅相承且具有明确的职责分工。就一般的企业组织架构而言，通常会分成开发部、运维部、产品部、市场部、商务部等等……每个部门会有一个部门经理，或称之为部门主管。在某些公司，会在技术部门中会设立项目经理与技术经理两种角色，特别说明一下这里的
项目经理与程序员如何融洽相处
weixin_43238144的博客
03-22 920
序 网上关于项目管理的文章很多，但更多是介绍项目管理理念，少有针对具体的项目问题提供合理建议的文章。而项目经理（Project Manager，简称PM）在日常工作中，经常会遇到一些棘手的问题，如开发不配合，项目成员间有冲突，项目进度不真实等，而解决这些问题的过程才真正考验项目经理的能力。这是我写这个系列文章的原因，针对实际项目中的常见问题，提出一些个人的解决方案。 作为1个3年项目经验的PM，做...
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dly41721的博客
11-16 571
1、项目经理 应该说他的关注点就是项目的进度把控，协调各方资源，使项目能够如期完成。 结果现在到处都是项目经理这也做那也做的，还要coding 2、技术经理 当然有的公司的项目经理也就是技术经理，但是，如果公司有这两种可以分开的人，觉得还是分开的好。他们的思维在很大程度上是不一样的。技术经理考虑的是项目中遇到的技术问题，已经技术实现。通常不应该去考虑项目的进度问题。 3、tea...
项目经理十句箴言
PMP-DoNET
04-17 1660
1.一定要明确项目将提供什么样的产品，即目标要清晰，包括所有干系人，知道项目最终会是什么样子2.最好采用渐进的方式，分阶段的完成项目。否则，你将很难控制用户的需求，而且目标看起来遥不可及3.项目经理,包括你的团队成员一定要责权一致，否则，形同虚设4.做任何事都先计划，后执行，再总结，最后提高（这样你才会PDCA）5.需求管理的好坏是项目成功的基础，因此一定要有客户端签字和确认6.沟通是项目
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技术成就梦想，知识改变命运 !
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部门经理是行政管理概念，是部门的直接负责人，一个部门只有一个，负责部门的行政事务处理，战略目标制定，团队的打造与培养，奖惩规则和制度的制定，人资培训思想监督等工作。         项目经理是项目的直接负责人，一个部门可以有多个，这个角色相当于一个中间接口，不管是团队成员还是需求方（客户），或者是上级领导，有事都直接找他，所以这个职位着重 于管理与沟通。一般来说，项目经理的工作重点在同客户沟通需
[产品管理-108]：产品经理、项目经理、技术经理、架构师全方位比较：岗位职责、技能需求、职业发展
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文火冰糖（王文兵）的博客
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产品经理（Product Manager）主要负责市场调研、用户研究，并根据用户需求定义和设计产品。他们需要考虑产品的商业模式、运营推广方式等，推动产品从研发到衰退的整个生命周期的管理。进行用户需求沟通与市场调研，包括用户需求分析、产品市场前景分析、竞争产品分析等。根据调研结果，对现有产品进行升级设计和开发以及对新产品的定位与设计。编写产品设计与开发专案，并追踪任务进度，协调开发、测试、技术等部门，保证产品从概念设计到开发上线能如期完成。通过现有和开发的各种渠道，进行产品的发布与宣传。
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