大厂的人自带光环，但光环是从哪儿来的呢？——一位中年Java程序员的感慨

人人都想进大厂，一方面，大厂能够让人有机会得到更大的锻炼，另一方面，大厂出来，未来一片光明。

理想与现实

大厂的人自带光环，当他们走出大厂的时候，光环还在吗？我先给你讲个小故事：

怀揣着改变世界梦想，老张结束了自己十几年的外企工作，和几个老同事一起开启了自己的创业之旅。最初的几个人都是干劲十足，项目也取得了不错的进展，于是，老张决定扩大团队团队规模。
不过，令老张意外的是，好不容易有候选人通过了他们按照外企招聘标准进行的面试，人家却拒绝了他。要知道，当年在外企的时候，能通过面试的候选人可都是乐呵呵地就来了，而且很多人为了加入这个公司，甚至不惜降薪。
老张想不通的是，加入一个公司不就是为了和一群人一起工作吗？我们这群人都是从那个外企出来的，招聘流程也是和那个外企一样，甚至招聘用到的话术也是一模一样的，候选人也很认可我原来工作那家外企，怎么到最后就把我们给拒了呢？

在人才市场上，大厂的人非常抢手，如果有机会抢到手，然后呢？我再给你讲个小故事：

老王的创业公司挺过了最初的阶段，业务在不断地增长，相应地团队规模也在增长。为了让自己把更多的精力放在公司的业务拓展上，老王决定找一个 CTO 把技术团队搞好。这个 CTO 一定要有格局，见过世面，老王决定找一个从大厂出来的人担任这个 CTO。
老王发动了自己的各种渠道，终于迎来了一位大厂出身的 CTO。这个 CTO 拥有的不仅是大厂履历，还是实打实做过很多重要项目，老王觉得公司马上就要起飞了。
然而，好景不长，新的 CTO 和技术团队之间慢慢地出现矛盾，官司打到了老王这里。技术团队认为 CTO 不了解实际情况，一天天瞎指挥。CTO 认为团队能力不行，无论是系统的改造还是流程的改进，自己的很多构想根本贯彻不下去，自己原来在大厂很多优秀的实践在这里没办法执行。
两边说的都挺有道理，老王心生困惑，CTO 人家是大厂锻炼出来的，想法思路应该都没问题，咋就到咱这就做不下去了，这问题到底是出在哪了呢？

老张也好，老王也罢，之所以遇到问题，根本原因在于，他们没有弄清楚一个关键点，大厂的人虽然自带光环，但这个光环到底是从哪来的？

光环属于谁？

老张在外企的时候，之所以能够招来优秀的人，甚至人家可以接受降薪，一个关键点是有这个外企品牌的背书。老张虽然在这个外企工作了十几年，但外企品牌的优势并不在他身上。所以，当他出来创业，一切都归了零。作为一个普通的求职者，人家可以相信一个在行业中存在了多年的外企，但凭什么相信你这个人。在外企工作时，老张所拥有的其实是这个外企的平台能力，而老张错把它当做了自己的个人能力。

同样，老王找到的那位大厂 CTO，他确实在曾经的工作中做出了优异的成绩，但问题在于，在大厂时，他所拥有的团队是以大厂品牌为背书构建起的优秀团队，那可都是百里挑一的优秀人才，再者，大厂本身的制度建设相对也很完善了，开发流程也已经很规范了，这些都是一家普通的创业公司难以拥有的优势。这个 CTO 按照他之前习惯的方式做事，强求一个创业的草根团队达到一个大公司团队的要求，这无异于刻舟求剑。老王和这个 CTO 都没想明白的点就在于，这个 CTO 之前拥有的能力一部分是大厂自身平台提供的能力，而不是是单纯他个人的能力。

错把平台能力当做个人能力，这是问题产生的根源。

一个人在大公司做出很大的成绩，原因有很多：

• 可能是因为一个人很牛，像 Anders Hejlsberg 这种人，在 Borland 做出了 Turbo Pascal 和 Delphi ，在微软做出了 C# 和 Typescript，都是顶级的成就
• 可能是双方互相成就，像张小龙带队做出了微信，送给了腾讯一张移动互联网时代的门票，让腾讯得以不断开疆拓土
• 也可能是平台自身的能力，一个研发团队开发出拥有上亿用户的产品，可能是因为有另外一个产品帮它导流，一个销售能够拿到订单，可能是因为平台品牌的背书

人们愿意相信英雄传说，所以，无论是内部，还是外部，都更愿意把一个项目的成功归因到人的身上，但真实情况是，成功很大的一部分原因在于平台。一个人在大公司做出了成绩，只能说明他能非常好地利用这个平台给他提供的机会。

谁的能力

弄清楚了光环从何而来，我们便无需迷信大厂光环，大厂就像名牌大学一样，只能说明出优秀人才的概率比较高，并不代表大厂出来的人真的具备相应的能力。选择与大厂出来的人合作，我们要分辨清楚，自己真正需要的是这个人的能力，还是他与平台结合的能力。

或许你会说，我也不是一个公司的负责人，知道了大厂光环从何而来，对我有什么用呢？

作为个人，我们都希望自己有个好的发展，但问题是，我们应该积累的到底是什么。显然，平台的能力你带不走，只有个人的能力属于自己。理解了这一点，我们就应该清楚地知道，自己积累的究竟是在这个平台上的能力，还是个人的能力。

有人说，什么是教育？把在学校里学到的所有东西全部忘光了之后留下来的东西才叫教育。那什么是个人能力？离开了一个平台，还在身上的东西才是个人的能力，比如：

• 我能够很好地写 Java 代码，即便换了公司，我也能写 Java 代码，这就是我的能力
• 一个公司内部的各种框架，离开了这个公司，行业里没有其它公司会用，这就是平台的能力
• 离开了这个公司，我还组起这样一个水平的团队吗？如果能，这个组队的能力就是我的，反之，就是平台的
• 一个软件的开发流程流程是什么样的？我是按照公司的要求在做，还是真的自己已经了然于胸，这就是不同的能力

对于每个人来说，为公司努力工作是一种本分，但自我提升，也是一种个人成长的述求。我们之所以要弄清楚自己积累的能力到底是建构在哪里，一个重要的原因是，我们不能假设平台一直是稳固的。

对于现代人，尤其是在大城市工作的人来说，从一而终地在一个公司工作的场景越来越少了。一方面，一个人在不同的成长阶段会有不同的诉求，一个公司未必都能够满足，当双方的发展不匹配时，离开就是一种必然的选择。另一方面，公司能不能长期存在，给我们提供一个稳定的平台，这是一个需要打问号的问题。

作为一个在老工业基地长大的人，我生长的环境一直有一种对于稳定的向往，但是，在成长的历程中，我见识到了那种稳定的崩溃，一份几十年的稳定工作突然没有了。前几年有个视频，一个三十多岁的高速公路收费员要下岗，哭诉自己除了收费一无所长。在我看来，这只是看到多年前的一幕幕重演而已。

每个人都渴望成功，拥有一个好平台是迈向更大成功的台阶。用好平台能力，积累个人能力，一步一步地坚定走下去，毕竟，路还长。

写在最后，我的大厂必刷面经

无论什么技术，热不热门，学习都是不可间断的，乘着年轻磨砺技术才是王道，不然在程序员这个后浪一波比一波汹涌的职业里混，你想吃青春饭都吃不了几年。不过，想提升是一回事，如何有效提升就是另一回事了。我工作近十年，也带过不少实习生、应届生，很多年轻人真的很努力在学，加班加点工作卖力，但也就是差点火候，还是方法不对。

什么是方法，方法就是跟着身边大佬走，多问多学，如果身边没有大佬也可以加入我们学习资源交流群，全国的小伙伴天南地北，可以一起聊天学习，更加了解这个行业情况，趋势与走向。

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