阿里P7面试题：5 天内，不加机器，如何让系统并发量提升 100 倍，来应对这次的秒杀活动。

问题

“ 5 天内，让系统并发量提升 100 倍，来应对这次的秒杀活动。”

思路

面对这样的业务活动需求，你的解决思路是怎样的？

• 扩大集群规模？时间不允许，成本更不允许。
• 优化主系统，还是做个新系统？怎么做？
• 高并发量对主系统的 TPS、RT 会带来怎样的影响？
• 除了高并发量以外，有没有哪些隐藏的挑战？

如果你现在还没办法把这些问题都考虑到，那就说明你的综合能力还不足以成为架构师。那么真正的架构师会怎么解决这样一个问题呢？透露一下，当时的架构师并不是完全从技术入手解决的，而是在业务层面进行了调整和设计。

其实很多人对架构师有一些误解，认为编程能力强就可以做架构师了，实则不然，架构师需要了解的技术栈和知识体系是非常庞杂的，思路不能局限在技术上，而是要灵活设计架构方案，解决业务难题。

公司所需要的能力：

因此，如果你想成为架构师，仅仅开发技术优秀，是远远不够的。还需要经过三个阶段的训练，掌握各阶段的核心能力：

1、认清架构本质，掌握优秀架构设计方法论。

大部分工程师对架构相关的概念和设计流程的理解，可以说是模糊的或者一知半解的。如果没有一个完整优秀的方法论来指导你做架构设计，那么你很容易就会陷入一些技术细节或错误的流程中。

2、丰富架构设计工具箱，深入掌握成熟的架构模式。

时至今日，整个互联网行业积累了非常多成熟的架构模式、开源系统及商用系统，这使得我们不需要一开始就从 0 创造架构，只需要站在巨人的肩膀上，制定出合理的架构设计方案就可以了。而你需要做是，深入理解这些成熟的架构模式，熟练掌握常见可用系统的具体实现方法，明确它们的优缺点和应用场景。

3、从实际的业务场景中分析出架构需求。

当你已经掌握了架构设计的基础技能和方法论，就能将自己的所知所想成功落地吗？设计出符合业务需求的架构，才是做架构的目的。所以，能够针对不同业务，综合权衡各个相关方，灵活设计出最适合的架构系统，那便是一名合格的架构师了。

显然，成为架构师需要走一条很长的上坡路，没有人可以改变这条路的长度和坡度，但总有方法能够让你走快一些。

很多前辈在过往的学习经历中总结出最有效的办法就是跟着技术大牛学习，因为学的是大神成熟的架构方法论、架构设计技巧以及业务拆分方法，相当于站在了巨人的肩膀上，快速掌握架构相关的方法、流程、技巧，比自己看书钻研、盲目实践效率真的高太多了。

下面给大家分享一下阿里与京东开发笔记，看下他们遇到这种问题是如何解决的？他们又是如何培养架构师的？

《阿里与京东并发宝典》完整版可以添加助手vx：bjmsb10免费获取；

 

阿里巴巴开发笔记

他是围绕下面五部分讲解的，且以一问一答的方式来讲解，项目实战中遇到的问题与解决方案；

• 基础篇
• 数据库篇
• 缓存篇
• 消息队列篇
• 分布式服务篇
• 维护篇
• 实战篇

由于文章篇幅有限，无法在此全部展示，下面给大家展示下主要目录

 

 

京东开发笔记

这份笔记是把京东近十年来的技术沉淀与创新思路都融在了里面，循序渐进，理论与实战结合，相比上面阿里的那份快问快答，此本书更像教科书级别的，扎实、厚重；

 

本书总结并梳理了亿级流量网站高可用和高并发原则，通过实例详细介绍了如何落地这些原则。本书分为四部分：

• 第1部分概述
• 第2部分高可用
• 第3部分高并发
• 第4部分京东案例

从负载均衡、限流、降级、隔离、超时与重试、回滚机制、压测与预案、缓存、池化、异步化、扩容、队列等多方面详细地介绍了亿级流量网站的架构核心技术，让读者看完能快速在实践中加以运用。通过阅读本书，都能系统地学习实现亿级流量网站的关键方法与技能,并收获解决系统问题的思路和方法。

同样由于文章篇幅有限，无法在此全部展示，下面给大家展示下主要目录

 

写在最后

系统架构师是一个既需要掌控整体又需要洞悉局部瓶颈并依据具体的业务场景给出解决方案的团队领导型人物。一个架构师得需要足够的想像力,能把各种目标需求进行不同维度的扩展，为目标客户提供更为全面的需求清单。

架构师在软件开发的整个过程中起着很重要的作用。

以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失；

想成为架构师？或者想要年薪百万？或者想减少35岁后的焦虑？那么这两本蕴含着阿里与京东两支团队心血的书籍，你应该好好地阅读几遍；

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See you~