程序员终极路线：浅谈在华为，我是怎么做项目管理的

 

一个项目的完成，靠的不是一个人的单打独斗，而是团队的集体努力。协调各方不是件易事，项目经理的工作就显得格外重要。如何做好项目管理？本文作者基于自身工作经历，对这个问题提出了自己的一点思考，希望对你有帮助。

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如果要用一个字来形容电商后台系统——杂。

如果要用一个词来形容电商后台系统——复杂。

就像是百年老树盘根错节的地下根系，在普通用户所能看到的琳琅满目的商品背后，是电商系统错综复杂的后台系统。

用户购物时轻轻点一下，就是后台系统之间源源不断地逻辑校验和信息流转。

电商后台系统，由商品、订单、库存、支付、会员、促销、内容、评价、采购、财务、WMS、物流、风控、客服等等子系统组成，阿里、京东等大厂更是将其发展成了中台事业群，涵盖搜索推荐、共享业务、基础交易、数据等多条线部门。

庞杂的架构也意味着：电商后台项目不仅要梳理清楚系统之间的关联逻辑，有时还要组织跨部门跨条线的团队协作，加剧了项目管理的复杂度和难度。

项目延期、成本超支、业务方不满意？

辛辛苦苦沟通规划出来的产品“中道崩殂”？

跨条线团队之间、业务产品研发之间相互扯皮推诿、互相抱怨的情况时有发生？

你想带领项目组乘风破浪，殊不知有多少沟通对象正在兴风作浪。

那么，我们应该如何做好项目管理？

项目管理是做什么的

“第一性原理”是互联网产品经理常用的思维模型，意即看透事物的本质，要把事物分解成最基本的组成，从源头解决问题。

回归到项目管理工作，本质上是在约束的时间和范围内，集合有限的资源完成项目目标。

其核心要素