DAMA-CDGA 第17章 数据管理和组织变革管理（ 2分）

◼ 成功的数据管理实践需要：
    1）根据信息价值链调整数据责任制度，以此来学习横向管理。
    2）将垂直的（筒仓）数据责任制度转变为共享的信息管理工作。
    3）将局部业务关注点或IT部门工作中的信息质量演变为整个组织的核心价值。
    4）将对信息质量的思考从“数据清洗与数据质量记分卡”提升转变为组织的基本能力。
    5）对不良数据管理引发的代价和规范化数据管理带来的价值进行衡量。P452
◼ 实施成功的组织变革要了解： 
    1）为什么变革会失败。
    2）有效变革的触发因素。
    3）变革的障碍。
    4）人们是如何经历变革过程的。P452
◼ 变革法则：
    1）组织不变革，人就变。
    2）人们不会抗拒变革，但抵制被改变。
    3）事情之所以存在是惯性所致。
    4）除非有人推动变革，否则很可能止步不前。
    5）如果不考虑人的因素，变革将很容易。变革在“技术”层面上的实现通常是很容易的，挑战来自于如何处理人与人之间的自然差异。P452-453
◼ 变革管理专家威廉·布里奇斯（William Bridges）强调转型过程在变革管理