软件企业管理预想

        某天下午，抱枕的边脚上的花穗掉了下来，因为生病，躺在床上，不时之间抓起了那把花穗，便一根一根的接了起来，让我想起了古人结绳记事的历史，跟软件有关吗？脑子里突然的牵连到了这两个不相干的东西。
        软件与结绳，当下软件业务的发展实在时一日千里，当我还在按照自己的想法自由的写代码的时候，企业界已经早早的在团队协作了，协作毕竟不是一个人想怎么做就怎么做，不需要与人交流，只有一个大脑的驱使的软件开发流程已经跟不上时代了，那么组织管理变成了首要的必须做好的事情。
         在一个开发团队当中，每一个成员都是一跟绳子，他是软的，不是棍子，不捋是不会直的，不是竹竿，它能自动的长出很多节，并且接合的很协调，接合和捋顺都是要软件管理者取处理的。
         正如一把花穗线一样，乱糟糟的一把什么也不是，可把他们接合起来就可以缠绕其他的附体上，发挥出这跟长线的优美和温柔。这就像一群软件开发着，组织起来接手一个软件项目一样。
         但是这跟线并不是天生的自然生长的，谁都不能保证它不会断，那么接口成了关键的关注部位，那跟线用力一拉还会断，更何况人，要是有人挖脚那就更不得了了，做为组织者不但得观察和研究这些接口得特性，让他们不断得得到完善，就可以避免脱节的危险。软件团队内部加强交流和沟通，加强彼此之间的粘合力，绝对能够让这个团队更加的牢靠。
       至于怎么加强内部的协作和沟通，就看管理者本省的能力和方法了，相信自己是个管理高手，大胆的干吧。