主人公介绍
Stephen Walker 用四年时间将他的付费会员制邮件《Product Strategy》打造成拥有 75,000 订阅者、月收入达 10,000 美元的成功案例。同时，他还创办了 AI 项目——Klu.ai。
产品介绍
ProductStrategy.co（PS.co）是一个专注于产品战略的在线平台，旨在帮助产品经理和团队制定有效的产品战略。该网站提供了丰富的资源，包括实用的框架、模板和指南，涵盖产品战略的各个方面。其内容由在亚马逊、Skyscanner、Capital One、Productboard等知名企业拥有丰富经验的专业团队编写，确保信息的实用性和权威性。
产品官网：https://productstrategy.co
从“丢失的工作”中找到灵感
在成为独立开发者之前，Stephen Walker 一直在公司内部为团队写内容，以帮助他们了解产品管理的相关知识。然而，当他更换公司时，所有这些积累的内容却没能保留下来。这次经历让他深感遗憾，并促使他开始写《Product Strategy》这份邮件订阅。
“如果你在为一家公司工作，那么最聪明的事情之一就是为自己写点东西。记录下策略、挑战、胜利以及假设——所有内容都会在未来成为你的宝贵财富。”
Stephen 建议职场人士定期记录自己的工作心得，并通过回顾这些记录来获得外部视角。无论这些想法最终被证明是对的还是错的，这些笔记都能成为你思考的时间胶囊。
如何通过邮件订阅每月赚取 1 万美元
今天，Stephen 的《Product Strategy》每月收入约 10,000 美元，收入来源包括付费会员和工作坊。他的读者人数在 2024 年几乎翻了一倍，达到了 75,000 人。这份邮件订阅主要面向产品管理领域，Stephen 通过它分享他在一对一辅导中收到的问题和心得，为读者提供有价值的内容。他用自己年轻时希望得到的建议来帮助其他人。
“这是一份免费的邮件订阅，附加了一个付费会员计划。付费会员可以获得更多内容和一些产品管理工具。此外，我还会根据用户需求开设各种主题的工作坊，包括产品战略和 AI 战略。”
在构建这份成功的邮件订阅的同时，Stephen 还与伙伴共同创办了 Klu.ai，一个用于跨模型提供商的构建、评估和优化的 LLM 应用平台。
持续行动的力量
当然，《Product Strategy》每月 10,000 美元的收入并非一夜之间达成的，而是经过多年努力的结果。Stephen 坦言，最大的挑战来自于拖延症，这是很多人都会面对的问题。他推荐《The War of Art》这本书给那些有同样困扰的人。
“我发现改变自己对自己的认知是最有效的方法。你要告诉自己‘我是一个会写作、每天坚持做事的人’，这会帮助你克服那些原本不会去做的事情。”
Stephen 提醒自己要持续输出内容。他每天早晨和周末会写作，通常会在周日进行编辑。尽管他写了很多内容，有些从未发布过，但他坚持不懈地打磨自己的写作技巧。
像《星球大战》一样写作
在 Stephen 看来，写作就是在提炼自己的思维，而写作的关键就是重复练习。他每天早晨和周末会安排写作时间，周日则专注于编辑内容。
“有两个人对我的写作影响很大，一个是 Safi Bahcall，另一个是 Steven Pressfield。Safi 有一个理念叫‘FBR 写作法’，即快速、粗糙且错误地写作。就像《星球大战》或海明威的小说，所有的内容都可以在编辑中得到完善。”
Stephen 始终坚持这一理念，用不断的书写和打磨让内容逐渐趋于完美。
如何增长至 75,000 名读者
目前，《Product Strategy》已经拥有 75,000 名读者，但 Stephen 依然记得自己获得第一个订阅者时的兴奋。
“从 0 到 1 需要很长时间，早期的成就感是一天一点积累的。当你明白这一点时，会更享受每天的进步。”
Stephen 还分享了自己早期推广邮件订阅的策略。他会在参加线下活动时给观众留下链接，并鼓励他们订阅。
“无论你在哪里推广，都要说‘如果你喜欢这篇内容，可以来这里看更多’。通过这种方式，可以逐渐积累兴趣并引发雪球效应。”
他指出，找到产品市场契合点非常重要。如果你的内容与读者的兴趣不契合，就很难取得好结果。
与人交流：寻找真正的需求
从《Product Strategy》创立初期开始，Stephen 就注重与人交流，不断了解他们的需求。
“从一开始，你就需要与尽可能多的人交流自己的想法。这不仅是测试是否有市场需求的机会，也是发现理想用户的机会。”
Stephen 认为，外部视角对评估项目的成功与否至关重要。他推荐《The Mom Test》这本书，用于帮助创始人有效地获取用户反馈。
错失的机会
Stephen 坦言，他在创业过程中也遇到了不少错失的机会，并承认其中大部分可能源于自己的不足。
“早期我通过冷邮件推广自己的网站，建立了一定的用户基础。有一次，一个网站希望与我合作开发课程或其他增值产品，但我当时并没有抓住这个机会。”
Stephen 鼓励其他创业者要抓住每一个机会，因为正如那句名言所说：“你错过的机会都是自己没有去争取的结果。”
如何开始
Stephen 建议，想法一旦出现就应立即着手去实现。启动并不神奇，今天的一切成果都是几次迭代的结果，而起初可能只需要一个周末的努力。
“最重要的是做点什么。任何事情。这样一来，当你取得一些进展时，再去重新评估会容易得多。”
Stephen 把他的网站架设在 Ghost 平台上，并使用 DigitalOcean 的服务器。他喜欢这种自我掌控的模式，而不是依赖第三方服务。特别是在最近 WordPress 的问题爆发后，他更推荐 Ghost。
对于新手，Stephen 指出现今的工具让人几乎没有借口不去尝试。无论是免费套餐还是 LLM 编辑器，都让技术门槛大大降低。
他特别推荐微软的“Microsoft for Startups Founder Hub”计划。尽管他认为 Azure 的体验不尽如人意，但免费的资源依旧非常有吸引力。此外，他还指出当前 OpenAI 暂停了自己的初创公司信贷项目，这使得微软的资源更为宝贵。
“创业初期，你需要在便利性与经济性之间找到平衡。先选择一个最便宜、但不会让你痛苦的设置。随着业务扩展，再优化性价比。”
下一步计划
如今，Stephen 的大部分时间都花在 Klu.ai 的开发上。他与联合创始人致力于帮助客户构建独特的 AI 应用，并不断优化他们的产品模型。
“内部我们还开发了一套名为 QUAKE 的评估系统，我计划未来让它更加完善。此外，我也在考虑将工作坊内容制作成视频，但那可能会安排在 2025 年。”
Stephen 的故事告诉我们，无论是构建一个成功的邮件订阅，还是在 AI 领域开辟新的疆土，持续的努力和对机会的把握才是通向成功的关键。他的经验不仅为那些渴望成长的产品经理们提供了宝贵的建议，也为独立开发者们指明了方向。
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