作为底层码农，我是这么扩大团队影响力的

谁有进取的意志，谁就干得成。

——罗曼·罗兰

文章首发公众号：程序员技术专栏

大家好，我是飞哥。

之前跟大家分享了很多关于技术leader怎么管理团队，于是有粉丝问：如果觉得团队工作方式或氛围不好，领导又无暇管理，是否只有“离职“这一条出路？

并不是！团队的问题，很多大公司都存在。可以说，如果你遇到一个各方面都满足你的要求的团队，那是件概率非常低的事。

这不禁让我想起我刚开始工作时，和团队、领导相处的方式。作为过来人，今天就跟大家分享一下，作为基层码农，当你遇到上述问题，怎么主动去改善环境、解决问题。

01

放手去做

有时候，只要有一个人起带头作用，就可以在很大程度上改善团队的工作方式。

评审流程不规范？自己动手写个sop。需求文档不规范？自己写个需求模板。测试不专业？开发自测多来几遍。

如果你真觉得内部工作方式有很大问题，先从自身做起，如果有幸能影响到他人或者其他团队，那么领导也会记住你。

工作中的贡献并不一定是具体的开发结果，也可以是对团队产生影响的其他事情。

如果人人都看到问题，但人人都事不关己，那这个团队也活不久了。

02

扩大影响力

在我过往的工作经历中，遇到过很多开发策略没有团队配合的情况，这时候我会自己跑一遍全流程。

如果实践的结果是好的，那么其他人大概率会效仿你，这时候你的影响力会逐渐扩大，下次你再提出建议或意见时，会有更多人相信你，愿意去尝试。

久而久之，好的工作习惯就建立了。

举个例子，团队其他人都不习惯利用bug数据库，但你觉得它有很大价值，那么不用管其他人，自己先用起来。

记录好日常工作中发现的bug，如果你发现了一个应该由xxx修复的bug，但一直没人处理，那么可以直接在数据库里把bug分派给他，如果无响应，你可以一直提醒，直到bug被修复。

整个过程可追踪、可复盘，对于团队的价值很大，节省人力跟进成本。

我相信，领导们都很喜欢这种自动化的问题处理方式。当然，为避免冲突，提醒的方式还是要委婉点。

罗曼·罗兰曾说过：“谁有进取的意志，谁就干得成。“

其实聊到扩大个人在团队的影响力，还是有很多可以分享的经验。今天先说这么多，后面再多跟大家聊聊。

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文章首发公众号：程序员技术专栏

-The end-

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我会从CTO视角讲述程序员职场/技术/学习/创业等，

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