中年程序员，身为技术主管的日常

管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。

——彼得·德鲁克

最近看了一位创业的技术大佬的分享，讲了自己作为一个初创企业的技术主管，所承担的核心工作。

在他看来，确定好工作的主要框架，有利于安排好大小事务的优先级。我自己对于这些也是深有感触，今天就跟大家分享一下，技术主管每天干些啥。

01

发展团队

作为一个主管，首要任务就是确保团队的可持续发展。

对于一个技术团队，其发展壮大往往是这样的：前期需求交付速度很快，导致提需求频率变高，但产能有限，维护现有的产品功能也需要耗费人力和时间，于是交付速度变慢。

这导致团队不得不继续招聘新人，确保能完成更多的新项目，并平衡好现有的产品维护。

所以技术主管日常都在致力于招聘合适的人选中...同时，还要确保当前团队成员的职业和技能发展。

所以很多事情我也不再深究细节，更多的是从价值角度出发，做一件事是否能给团队成员或公司带来价值，平衡其中利害关系。

02

保持愿景

这位老哥认为，好产品也可以用爱迪生的一句名言来作类比解释：好产品是由1％的灵感和99％的汗水构成的。

不过作为技术主管，要持续做出好的产品，还需要抽出时间来考虑团队愿景。

一个人的力量是有限的，在管理岗位，核心职责之一是调动成员的积极性，大家目标一致才能持续做出好产品。

一个清晰的团队目标，比强硬的管理手段要有效得多。

之前看过一些企业管理方面的书，其中提到“为什么组织健康度是企业的重要命题，以及怎么做”。

核心策略概括如下：

• 清晰的组织目标

• 充分的团队沟通

• 保持团队愿景

技术主管的核心指责之一，就是确保“团队愿景”与“公司快速变化的核心任务”，两者优先级保持一致。

只有这样，做出的东西才是对公司利益最大化的。

现代管理学之父“彼得·德鲁克”，他有句名言我很喜欢：“管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理”。

文章略长，下篇再跟大家继续讲另外3点关于技术主管的核心职责。觉得不错的，记得给文章点个赞呀～

-The end-

你好，我是中年码农飞哥，

我会从CTO视角讲述程序员职场/技术/学习/创业等，

分享从码农到CTO的职场和技术经验

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