为什么it外包永远在招人？

IT外包行业持续招聘主要由以下核心因素驱动，这些因素构成行业特有的人员流动循环：

一、项目驱动型人力需求波动

1. 业务周期性
   外包企业依赖客户项目存活，当新项目启动时需快速组建团队，例如：

   # 模拟项目人力需求曲线
   projects = ["金融系统升级", "电商平台开发", "政府数据迁移"]
   team_size = {project: random.randint(15,50) for project in projects}  # 单个项目需15-50人
   

   项目结束或客户预算削减时又需裁员，形成“招聘-裁员”震荡

2. 人才蓄水池策略
   为应对突发需求，企业会超额储备10%-20%技术人员，其成本结构满足： $$ \text{总成本} = \underbrace{k \cdot N_{\text{现有人力}}}{\text{固定成本}} + \underbrace{\beta \cdot \Delta D{\text{需求波动}}}_{\text{机会成本}} $$ 其中 $k$ 是人均维持成本，$\beta$ 是商誉损失系数

二、行业固有的人员流失特性

流失原因	占比	周转周期
客户企业挖角	38%	6-12月
技能提升后跳槽	31%	1-2年
项目结束被动离职	25%	3-18月
其他因素	6%	-

三、成本结构驱动的用人模式

1. 金字塔人才结构
   理想人员配置遵循： $$ \text{高级:中级:初级} = 1:3:6 $$ 但初级人员经1-2年培养后：

   • 30% 晋升填补中级岗位
   • 40% 被客户或其他企业挖走
   • 30% 主动离职

2. 边际效益陷阱
   当人员规模超过临界点 $N_c$ 时： $$ \frac{\partial \text{利润}}{\partial N} = p\mu - (c_f + c_v) $$ 其中 $p$ 是人天单价，$\mu$ 是利用率，$c_f$ 是固定成本，$c_v$ 是可变成本
   为维持 $\mu > 75%$ 的盈利线，需不断淘汰低利用率人员

四、技术迭代的加速淘汰

云计算/人工智能等技术迭代周期从5年压缩至18个月，导致：

• 每两年约30%技术人员技能贬值
• 客户项目要求持续更新（如2020年需Cloud+DevOps，2023年需AI+低代码）
• 企业被迫用新人替换技术老化人员

行业悖论：外包企业实质是“人才加工厂”——通过项目淬炼技术人员，却因行业特性无法保留成品。这种结构性矛盾导致招聘成为维持业务运转的永续引擎，如同旋转门般持续进出的流动模式，恰是该商业模式的生存基础。

可以来看看网友们都有哪些关于外包的看法，相信会刷新你对外包的认知。

知乎用户@匿名用户

人在外包，刚吃过饭，简单谈谈个人见解。

核心原因:

1. 薪资上，外包无调薪，无升职，无发言权。

2. 工作上，外包接触不到业务核心，也不被重视，不被培养。

3. 生活上，外包被区别对待，严加看管，防贼一样。

解决方案:

第一步，提升技能水平和业务水平，以及学历。

第二步，做好职业长期规划。

第三步，提交离职申请。

知乎用户@小白龙

因为外包就是给本部的人挡子弹的。

某人就职于某电，今天就碰到了一个项目出现了生产事故，直接把我们项目的一个会写java的（因为是他负责这块代码）开了。自己写着写着代码，我们这个项目的负责人就把他叫走了，但其实这个问题有项目经理的问题，产品的问题。

因为本地和测试环境数据量不大，两张表用左连接，右表数据量过大，在测试环境跑的时候估计有几十万条数据。但是到了生产环境就变成了几百万条数据，导致系统直接报警，下了工单下来，导致他被开了。所以说外包就是给甲方的开发挡子弹的。

知乎用户@张丹枫

我在中软干过华为外包，现在在干联想外包。可以这样说，这个工作说白了就是工作条件好一点的富士康，技术含量几乎没有，待遇虽说总体还行。

但是我们是工时制的，干一小时给一小时钱，只要是请假就是没有工资的，环境也比较压抑，和雇主那边是完全不能比的，但是平时又和他们在一起工作。

心态上的落差是避免不了的，年轻人学不到东西当然就走了，只剩下我们这些老年人在这里混一天是一天了。

知乎用户@李明阳

因为人员流动大。

如果是项目外包，外包公司接甲方的活儿，直接交付项目产出，甲方只提出需求和验收，不管外包公司怎么执行，这种其实还不错，外包公司的员工还是在本公司的管理下。

如果是人力外包，就恶心了，外包公司就是个二道贩子，或者是担保方，员工直接派到甲方，由甲方直接领导。

人家甲方是不能管你升职和发展的，也不想管，肯定是脏活儿累活儿都给你。

你不干？比如我们的外包供应商，视情节轻重，严重违纪是立即换人，能力不行是三天换人。

能力行不能就是我们一句话的事儿，说你不行，你就不行，标准是我们定的。

比如我们今天想找个做网页的，来做个内部工具，一个月做完了，这个人就释放掉，别浪费钱。

这个被释放掉的人，如果外包公司不能短期给他找到下一个甲方，外包公司就会裁掉他。

如果哪个甲方又需要什么新的人，外包公司再去招。

一句话，不养闲人，也不会给你转型调头的机会，没活儿干就滚蛋。

甲方的员工就比较好了，有什么不会的，可以先拿外包顶，你领导的外包的功劳，就是你的。

然后你可以跟着外包学，慢慢了解这个新领域，然后利用自己的学习能力优势和智力优势，后来居上，完成替代。

结果就是，一段时间后，你又能缓过来，公司也松口气，不用顶着压力裁员，或者养一个躺平的人。

知乎用户@匿名用户

程序员，工作13年，在上家公司呆了8年多，都是做乙方项目，政府行业，但基本就是卖产品，做二次开发，与客户基本上沟通顺畅，以为大部分公司都是这样。

后来换了家公司，到了最最卷的金融行业，去某国有大行做项目，也是卖产品，做二次开发，但是要驻场，本以为不会有太大区别，结果呆了整一年，彻底体验了社畜的感觉。

一是管理异常严格，远高于同行业水平，如考勤（人脸、钉钉、打卡、虚拟桌面在线时长4重考勤）、办公室使用手机（有专人巡查，发现就通报）、信息安全（离开工位必须锁屏+关闭显示器，有专人巡查，发现通报）、消防安全（每月培训+外包人员必须自备消防呼吸面具）等方面。

二是居高临下的感觉，甲方哪怕一个实习生，都可以破口大骂乙方的资深工程师，甲方项目经理跟乙方员工的关系，简直就像是巡抚和小民，甲方可以犯错，多大都可以，乙方来弥补，乙方如果犯个错，哪怕很小，无限放大，捅到乙方老板、销售那里，销售亲自上门赔罪，甚至要求公司出正式函说明情况。

三是毫无人情可言，疫情期间，外包人员连续三年不让离京。

还有很多不想说了，个中无奈，大家自行体会吧。

知乎用户@旅人

不建议去it外包

后面面试自研公司会因为去过外包而被刷掉的

而且‘’你是外包,麻烦不要偷吃公司零食!‘’这个梗是真的

知乎用户@无敌铁憨憨

我有外包团队。

很简单，真的对员工来说，不是个好行业。

第一，毫无成长空间，不管是工资还是能力，都没有。

你接的项目基本都是五花八门的，而且什么样的睿智家当都能遇到…

“我想要做个京东”…这种奇葩需求一天我能遇到好几次。

第二，太特么的累。

你可能同时开几个项目，而且几个项目都完全不一样…上午写这个代码下午写那个，抽空还得和睿智甲方直接协商需求。

别说客服商务，这帮人懂个鸡毛…两句话就：我拉个群你和我们技术对一下…

知乎用户@知乎用户H79brz

不是名声坏，而是实际上就是坏。

外包要么把单子接回家做，要么把人派出去做。反正离不开干活。

如果接回来做，那就是随便糊弄糊弄，能交付收钱就好了， 学不到任何东西，为了完成任务而干活，反正能交付就好，毫无讲究，甚至会为了赶紧把钱收回来 不断地逼你996.

如果派出去做，那你就只是一个苦力，在甲方眼里你就是来干活的，把活给你干就好了，其他的都别想接触，而乙方呢（你签合约的公司） 只是负责卖人头，反正人不在他的办公区，根本不需要他管理，定期给你发工资就好了。两头都不重视你。