和老板谈怀孕一事

       今天要去医院做例行检查,公司这边正好有要紧的客户需要应对一下,考虑到这,我专门先来公司看看情况,尽量能做点事做点事,然后估计我的号差不多能看的时间,再离开公司去医院。由于要在上班时间外出,便去给L总打招呼,L总正好拉住我谈怀孕这个事。
       对于这种事如何和上司谈,我是不太懂的,说这句话的意思是,事后觉得自己还是有一点点天真。
       L总问什么,我照直说,我觉得没有不能照直说的东西,也没有拐弯的必要。整个谈话没什么,我也没什么心理负担就出来了。
       从医院回来正好碰到我在公司唯一的“同道中人”,另一个怀孕比我早2个月的同事Y。Y告诉我L总找她长谈过,我从她那里更清楚一点L总对这种事的态度。她似乎比我直一些。她说她那天和L总谈得可是很不愉快。L总问得很多,有的问题,我和她都不明白L总为什么要问,为什么要问那么多。她很快失去耐心,然后甩出类似于“公司员工手册上写得清清楚楚,您不如去看手册”,或者“这个问题我其实没有人事清楚,您更应该去问人事。”之类的话,够拽的,我基本不太会说得出这样的话。让老总去看公司的员工手册,有一点讽刺,我不是指同事,我是指这件事本身,或者说,是指老板。老板有点意思。
       然后我们说到产假4个月的事情。我说L总好像并不清楚这个事也。和L总谈话的时候我非常惊讶他竟然会不清楚这个事。但是Y说他不是不清楚,是装的。嘿,装得真是像,我这么精明的都被蒙过去了。我想这样的常识不必装啊。
       虽然我和老板没说破什么,对于老板如何想有的事,如何处理有的事,我也确实无所谓。他装也好,不爽也好,我无所谓。不过和Y聊后了解这些个敏感内幕后,多少心里有一丝不爽。我很理解老板面对女员工怀孕这种事情有一些不便和难处,所以尽管怀孕了,基于自己的做人原则,我还是一如既往的努力工作,对自己要求仍然很严格,只为了能把自己给别人(公司,老板)带来的不便减到最低。我个人想,从公司、老板的角度,员工怀孕确实带来不便甚至损失,但是员工怀孕也是很正常的事,再说,从对生命敬畏的角度来说,面对一个新生命的孕育,周遭的人是不是应该怀着祝福、感恩和帮助的心去对待呢?啊哦,在这个现实的世界里,这样的想法太天真了,看来。不过,无所谓了啦,天真也罢,不天真也罢,我这样的性格,无所谓外界怎样的。我会首先真诚的对待公司,但是……。曾经,想到自己在公司合同总共才2年就怀孕四个月,有一些内疚,因此觉得基于道义,生完小孩后要尽量在公司再服务相当的时间再考虑事业上别的发展。不过,如果公司真是不用一种人性化的眼光来看待这个事情的话,我可能会“运用公司的道义标准”根据情况做出生完小孩就离职的事。孩子那么小,很充分的理由哦。
       世界本应该温暖和人性化的。不过有的时候需要灵活一点的手腕。虽然我这么强硬的作风,对于公司怎样对待孕妇确实无所谓,不过还是忍不住牢骚几句。

内容概要:本文详细介绍了“秒杀商城”微服务架构的设计与实战全过程,涵盖系统从需求分析、服务拆分、技术选型到核心功能开发、分布式事务处理、容器化部署及监控链路追踪的完整流程。重点解决了高并发场景下的超卖问题,采用Redis预减库存、消息队列削峰、数据库乐观锁等手段保障数据一致性,并通过Nacos实现服务注册发现与配置管理,利用Seata处理跨服务分布式事务,结合RabbitMQ实现异步下单,提升系统吞吐能力。同时,项目支持Docker Compose快速部署Kubernetes生产级编排,集成Sleuth+Zipkin链路追踪与Prometheus+Grafana监控体系,构建可观测性强的微服务系统。; 适合人群:具备Java基础Spring Boot开发经验,熟悉微服务基本概念的中高级研发人员,尤其是希望深入理解高并发系统设计、分布式事务、服务治理等核心技术的开发者;适合工作2-5年、有志于转型微服务或提升架构能力的工程师; 使用场景及目标:①学习如何基于Spring Cloud Alibaba构建完整的微服务项目;②掌握秒杀场景下高并发、超卖控制、异步化、削峰填谷等关键技术方案;③实践分布式事务(Seata)、服务熔断降级、链路追踪、统一配置中心等企业级中间件的应用;④完成从本地开发到容器化部署的全流程落地; 阅读建议:建议按照文档提供的七个阶段循序渐进地动手实践,重点关注秒杀流程设计、服务间通信机制、分布式事务实现系统性能优化部分,结合代码调试与监控工具深入理解各组件协作原理,真正掌握高并发微服务系统的构建能力。
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