研发团队角色与职责分析

 

 

 

决策者的职责：

决策者为整体组织总负责人，为整体战略的决策者或制定者，是整体组织发展的总策划，是组织发展的领导支柱和精神支柱， 其主要职责为管理，管理的核心是用人，通过管理手段或制度发挥整个团队的合力，进行有效的组织架构划分、人员考核，激励、资源整合等，其具体职责如下：

 

1、  牢记部门使命，为部门业绩负责。

2、  分解公司战略，为部门制定明确的部门发展罗盘

3、  建立高效的发展团队：

a)         重视人才、培养人才、推荐人才、吸引人才、用好人才。

b)        使团队有共同目标。

c)        具有个人魅力，能够通过一种有形或无形的力量将整个团队融合起来，能够处理解决部门同事在对外沟通与协调中遇到的各种困难。

d)        了解核心人才个人价值趋向使之与公司业务发展战略相适应

e)         建立公平、合理、实用的考核机制和人才激励机制，激发人才潜能

4、  加强流程建设与规范建设，建立系统与机制，使团队自己动起来、通过工作标准，使工作标准化，自主化、高效化。

5、  决策者为整个组织对外的总接口，能够正确处理协调横向部门协调与配合，以及协调纵向上下级的工作与沟通关系。

6、  了解组织内的所有项目与产品，能够及时对组织内的项目与产品进行战略调整与把控。

7、  以开放、合作、共赢为出发点，进行对外战略沟通与合作，实现横向社会资源整合，提升组织业绩。

8、  通过项目性质、平台、产品发展、人员结构建立合理、实用、完善的组织架构。

9、  深入研究市场、积累核心技术；实现市场决定产品、产品带动技术。

10、为上级分担更多的工作。

 

总体组：

总体组是部门的核心组别，肩负着对外沟通、对内协调、部门发展方向、产品发展方向、产品质量控制、项目控制等重要职责，是整个部门发展的舵手，是制度的制定者，运筹帷幄之中。总体组各成员应具备以下能力：