做指标开发怎么做的,都开发了什么指标,怎么开发的指标,说一下具体过程?
数仓到指标的开发流程:
1)需求分析调研(数据调研,需求调研,业务调研): 明确口径,评估排期,需求正规流程提交2)指标管理:完善指标命名规范,指标同名同义,指标与业务强相关,明确指标构成要素3)模型设计:完善开发流程规范,标准化业务调研,知识库文档集中管理,建立模型评审机制
4)ETL开发:ODS->DWD->DW->DWS->ADS
5)数据验证:制定数据测试标准
6)任务调度:规范化调度参数配置
7)上线管理
开发的指标有:总订单数,各区域订单数,各店铺订单数,销售总金额,各区域销售金额等
怎么开发指标:
1)我们拿到需求之后,进行需求分析,确定指标的口径,确定数据来源的表,确定计算对象,确定计算方法,确定维度
2) 开发SQL代码
3)测试代码,检测数据
4)生成调度上线
本文详细描述了从数仓到指标开发的完整流程,包括需求分析、指标管理、模型设计、ETL开发、数据验证、任务调度,以及具体的实例如订单数量和销售额。开发者需明确数据来源、计算方法和口径,通过SQL编码并进行严格测试以确保上线质量。
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