【HelloKitty团队项目】Beta阶段-Scrum Meeting-5

最新推荐文章于 2025-11-23 19:42:45 发布
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#scrum

会议主要讨论了语音对接、前后端交互形式、统计页面数据展示、通知板块操作以及各成员的开发进度。吕元秋等组员分别汇报了各自负责的任务，包括UI调整、消息发布、会员布局、接口设计、语音API修复、单元测试等工作。会议还涉及燃尽图的更新。
项目内容
这个作业属于哪个课程2023北航软件工程
这个作业的要求在哪里团队项目-Beta阶段每日例会报告
我在这个课程的目标是学习软件工程技术，完成团队开发流程
这个作业在哪个具体方面帮助我实现目标Beta阶段开发

Scrum Meeting [5]

日期： 2023年05月22日
会议主要内容概述：

  • 沟通语音对接情况，明确前后端交互形式
  • 细化讨论统计页面的展示数据及形式
  • 规范通知板块的发送与接受形式

一、进度情况

组员负责两日内已完成的工作后两日计划完成的工作工作中遇到的困难
吕元秋前端#219 调整了UI补充主题色UI使用不熟练
李京昊前端 #604 管理员发布消息与公告用户通知公告栏
王永瑶前端#538 会员布局 #539 会员接口设计#540 前后端对接 #561注册界面增加邀请码
徐子航前端 #447学习模式完成全部开发#443 统计页面
卓乐后端#580 修正语音api bug#508 文生图接口
朱彦安后端#612 对部分新增api编写单元测试 #612 #613 对变更的api进行单元测试
李子涵后端#532-review获取历史数据#547-管理员api

二、燃尽图

在这里插入图片描述

三、会议记录

在这里插入图片描述

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或者用“笑脸投票”：把冲刺内的重要事件写在白板上，每人分配5个笑脸贴纸，贴在认为最需要讨论的事件旁，得票最多的前三个事件深入讨论。比如“继续做”不要只写“保持沟通”，而要具体到“每日站会控制在15分钟内，超过时间就另约专题讨论”。“停止做”不能只是“停止加班”，应该是“停止在代码库直接提交未经review的紧急修复，所有修改必须走PR流程”。这会让团队意识到，回顾会议不是发牢骚的树洞，而是真正推动改变的起点。一个高效的回顾会议，应该像给团队做一次深度体检，找出阻碍前进的症结，并开出切实可行的处方。
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比如，在Sprint评审会议上，产品负责人可以用路线图展示进展，并收集反馈来调整未来方向。举个例子，我们曾在一个电商项目中，因为没及时调整路线图，错过了竞争对手的新功能，导致用户流失。如果你还没尝试，不妨从下一个Sprint开始，画一张简单的路线图，看看它如何改变你的工作流。这符合敏捷的适应原则，让团队能根据反馈调整。工具方面，简单的白板或数字工具如Jira都可以，关键是可视化，让所有人一目了然。优先处理功能时，参考价值、成本和风险因素：高价值、低风险的功能优先上线，这样能快速交付价值，同时降低不确定性。
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比如“用户注册”算3点，那么比它简单的就是1或2点，复杂两倍的就给5点，完全不在一个量级的扔到13点以上。记住，故事点不是考核指标，而是团队共同理解需求的沟通工具。有次为某个“导出Excel”功能争执，主张8点的同事提到要处理多sheet页合并，主张3点的同事才发现需求文档里藏了隐藏条件。在会议室墙上永远贴着一张“标杆需求清单”：发送短信=1点，微信授权登录=3点，支付流程=8点。现在我们会给“跨系统协作”额外加权：纯前端需求按基准算，需要前后端联动的加1点，涉及三方接口的再加1点。三、遇到过这些坑吗？
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首先，氛围至关重要。例如，“减少代码重复”这样的模糊目标，不如“在本冲刺中，每位开发者至少重构一个模块的重复代码”来得有效。回顾会议也是同理，团队集体审视上一个冲刺的过程、工具和互动，找出亮点和痛点，从而制定可行的改进计划。比如，那个电商项目经过半年定期回顾，我们不仅优化了开发流程，还改进了沟通方式，从最初的“各干各的”演变为“互助协作”。如果你还没尝试过定期回顾，不妨从下一个冲刺开始，用15-30分钟的时间，点燃改进的火花。毕竟，在敏捷的世界里，最好的代码不是写出来的，而是通过不断反思和迭代打磨出来的。
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接下来，在Sprint Planning会议中，团队会从Product Backlog里挑选高优先级的需求，纳入当前Sprint。从Product Backlog的优先级排序，到Sprint Planning的任务细化，再到日常跟踪和反馈循环，每一步都让需求更可控、更灵活。如果你也在为需求多变而头疼，不妨试试Scrum，从小处着手，比如先建立一个简单的Backlog，再逐步引入会议机制。记住，关键在于团队共识和持续改进，需求管理不是一蹴而就的，而是通过一次次迭代不断优化的旅程。
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