【HelloKitty团队项目】Alpha阶段-Scrum Meeting-7

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#scrum #软件工程

会议记录了完成服务器前后端对接与部署的基础测试和bug修复工作。团队成员分别汇报了各自的工作进展，如UI调整、bug修复、API对接等，同时提出了遇到的困难，如组件库使用不熟练、验证码生成和服务器部署的问题。会议还涉及了燃尽图的更新和下一步的工作计划，包括安全控制的完善和单元测试的开发。
项目内容
这个作业属于哪个课程2023北航软件工程
这个作业的要求在哪里团队项目-每日例会报告
我在这个课程的目标是学习软件工程技术，完成团队开发流程
这个作业在哪个具体方面帮助我实现目标Alpha阶段开发

Scrum Meeting [7]

日期： 2023年04月18日
会议主要内容概述：

  • 完成服务器前后端对接与部署
  • 基础的测试与bug修复

一、进度情况

组员负责两日内已完成的工作后两日计划完成的工作工作中遇到的困难
吕元秋前端完善部分页面的UI调整继续完成其他页面组件库使用不熟练
李京昊前端#210 #216 #234 完成部分bug修复调整页面布局，修复剩余bug不熟悉验证码生成所需要涉及的dom操作
王永瑶前端#220 UI界面调整修复剩余bug
徐子航前端#235-调整api，与服务器对接调整页面
卓乐后端#232 #189 前后端对接，修复bug爬单词数据库前后端debug困难
朱彦安后端#257 将chat部分与openai对接，修复注册bug尝试开发单元测试
李子涵后端#204-用户api #68部署域名完善安全控制，部署好服务器生产及开发环境gpt接入服务器部署时出现包管理部分问题

二、燃尽图

在这里插入图片描述

三、会议记录

在这里插入图片描述

2017-Scrum-Guide-Chinese-Simplified.zip
05-27
Scrum是一种敏捷开发框架，主要用于管理复杂的产品开发过程。2017年发布的Scrum Guide中文简化版为中国的团队提供...通过遵循Scrum的方法，团队可以更好地管理项目，提高生产力，同时保持灵活性以适应不断变化的需求。
敏捷项目管理终极培训-Scrum.ppt
09-16
全面支持「看板」和「Scrum」敏捷方法，你可以围绕产品目标灵活规划每个迭代冲刺。实时数据反馈，让计划调整更及时，团队成员积极应对变化，持续交付价值。
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04-08 303
Scrum Meeting
敏捷项目管理流程-Scrum框架最全总结.txt
05-29
### 敏捷项目管理流程-Scrum框架最全总结 #### Scrum框架概述与核心角色 Scrum是一种轻量级的敏捷开发框架，主要用于管理软件开发项目和其他复杂产品开发过程。它强调团队协作、迭代交付以及适应变化的能力。在...
2020-Scrum-Guide-US
12-10
遵循Scrum框架，团队可以更有效地应对变化，快速适应市场需求，提高产品质量，同时增强团队的自我组织能力和创新能力。然而，要注意的是，Scrum的成功实施依赖于团队成员的投入、透明度、跨职能合作以及持续的改进...
敏捷项目管理-Scrum-PMP考点汇总--内部资料 请勿外传.pdf
08-09
Scrum是敏捷项目管理中最常见的一种框架，而PMP（Project Management Professional）是项目管理专业人士认证，二者在项目管理领域都有非常重要的地位。敏捷项目管理、Scrum框架以及PMP考试之间的知识点相互交织，...
Scrum回顾会议技巧
2509_93943639的博客
11-23 334
或者用“笑脸投票”：把冲刺内的重要事件写在白板上，每人分配5个笑脸贴纸，贴在认为最需要讨论的事件旁，得票最多的前三个事件深入讨论。比如“继续做”不要只写“保持沟通”，而要具体到“每日站会控制在15分钟内，超过时间就另约专题讨论”。“停止做”不能只是“停止加班”，应该是“停止在代码库直接提交未经review的紧急修复，所有修改必须走PR流程”。这会让团队意识到，回顾会议不是发牢骚的树洞，而是真正推动改变的起点。一个高效的回顾会议，应该像给团队做一次深度体检，找出阻碍前进的症结，并开出切实可行的处方。
Scrum产品路线图
2509_93942857的博客
11-23 289
比如，在Sprint评审会议上，产品负责人可以用路线图展示进展，并收集反馈来调整未来方向。举个例子，我们曾在一个电商项目中，因为没及时调整路线图，错过了竞争对手的新功能，导致用户流失。如果你还没尝试，不妨从下一个Sprint开始，画一张简单的路线图，看看它如何改变你的工作流。这符合敏捷的适应原则，让团队能根据反馈调整。工具方面，简单的白板或数字工具如Jira都可以，关键是可视化，让所有人一目了然。优先处理功能时，参考价值、成本和风险因素：高价值、低风险的功能优先上线，这样能快速交付价值，同时降低不确定性。
Scrum估算技巧分享
2509_93936009的博客
11-23 285
比如“用户注册”算3点，那么比它简单的就是1或2点，复杂两倍的就给5点，完全不在一个量级的扔到13点以上。记住，故事点不是考核指标，而是团队共同理解需求的沟通工具。有次为某个“导出Excel”功能争执，主张8点的同事提到要处理多sheet页合并，主张3点的同事才发现需求文档里藏了隐藏条件。在会议室墙上永远贴着一张“标杆需求清单”：发送短信=1点，微信授权登录=3点，支付流程=8点。现在我们会给“跨系统协作”额外加权：纯前端需求按基准算，需要前后端联动的加1点，涉及三方接口的再加1点。三、遇到过这些坑吗？
Scrum回顾会议
2509_93942763的博客
11-23 284
首先，氛围至关重要。例如，“减少代码重复”这样的模糊目标，不如“在本冲刺中，每位开发者至少重构一个模块的重复代码”来得有效。回顾会议也是同理，团队集体审视上一个冲刺的过程、工具和互动，找出亮点和痛点，从而制定可行的改进计划。比如，那个电商项目经过半年定期回顾，我们不仅优化了开发流程，还改进了沟通方式，从最初的“各干各的”演变为“互助协作”。如果你还没尝试过定期回顾，不妨从下一个冲刺开始，用15-30分钟的时间，点燃改进的火花。毕竟，在敏捷的世界里，最好的代码不是写出来的，而是通过不断反思和迭代打磨出来的。
Scrum在需求管理中的实践方法
最新发布
2509_93941743的博客
11-23 383
接下来，在Sprint Planning会议中，团队会从Product Backlog里挑选高优先级的需求，纳入当前Sprint。从Product Backlog的优先级排序，到Sprint Planning的任务细化，再到日常跟踪和反馈循环，每一步都让需求更可控、更灵活。如果你也在为需求多变而头疼，不妨试试Scrum，从小处着手，比如先建立一个简单的Backlog，再逐步引入会议机制。记住，关键在于团队共识和持续改进，需求管理不是一蹴而就的，而是通过一次次迭代不断优化的旅程。
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